2016年pmp项目管理师模拟试题及解析（3）
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项目档案是
- A.项目产品的说明文件。
- B.从此项目中获取的经验和教训。
- C.一整套编入索引的项目记录。
- D.仅保留公司最重要和最复杂的项目。
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实施采购阶段中召开的投标人会议的结果是：
- A.合同工作说明书。
- B.建议书。
- C.对所需工作有了一个清晰的、共同的理解。
- D.合同。
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采购审计的主要目的是什么？
- A.验证所支付的费用是否恰当有效。
- B.随便地评估一下项目。
- C.识别成功的经验，以供后续采购活动借鉴。
- D.确认完工。
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残余风险是在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。次生风险是：
- A.在项目执行过程中不再是影响因素的规划风险。
- B.在风险识别过程中被发现。
- C.选定的风险应对策略导致的新风险。
- D.低级别的风险，不需要采取减轻措施。
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项目经理和团队一起在制定应急计划。以下关于应急计划的描述正确的是：
- A.应对风险事件的计划。
- B.计划的控制风险程序。
- C.计划的权变措施。
- D.在概率分析基础之上制定的应对计划。
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以下关于风险应对负责人的描述，正确的是：
- A.识别风险的人。
- B.风险来源以及最了解风险的公司或部门。
- C.受风险影响最大的公司或部门。
- D.负责实施风险应对策略的人。
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沟通管理计划要满足谁的需求？
- A.项目发起人。
- B.团队。
- C.项目经理。
- D.干系人。
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以下关于权变措施描述均正确，除了：
- A.它们是之前未计划的风险应对措施。
- B.它们是那些只有在规划过程中识别出来的风险的应对措施。
- C.它们利用项目管理计划。
- D.它们可能会导致项目变更请求。
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“何时需要收集哪些信息”是以下哪项内容的一部分？
- A.正式报告。
- B.规划沟通管理。
- C.干系人管理。
- D.挣值。
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责任分配矩阵包括以下哪两项内容？
- A.资源和时间估算。
- B.活动和日历。
- C.活动和资源。
- D.资源和每月的使用量。
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以下哪项的描述包含在成本管理计划内？
- A.需要估算的准确性层级、衡量成本绩效的原则、阐述历时估算的规范。
- B.阐述估算的规范，衡量成本绩效的原则、需要估算的准确性层级。
- C.衡量团队绩效的规范、需要估算的准确性层级、阐述估算的规范。
- D.阐述估算的规范、需要估算的风险层级、衡量成本绩效的原则。
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挣值衡量是以下哪项的例子？
- A.绩效报告。
- B.规划控制。
- C.鱼骨图。
- D.将项目各个部分整合成为整体。
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项目经理制定了详细的WBS，并为每个工作包都进行了成本估算。要想根据这些信息制定成本基线，项目经理应该：
- A.使用WBS 最高层级的信息进行近似地估算。
- B.将对工作包的估算和风险应急储备进行汇总。
- C.将对工作包的估算汇总在一起，然后再加上管理储备。
- D.让专家针对项目总成本给出意见。
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成本管理计划描述了：
- A.项目成本。
- B.资源如何分配。
- C.预算及其计算方式。
- D.在WBS 的哪个层级进行挣值计算。
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以下关于估算活动历时过程的描述，正确的是：
- A.估算中要包括可能结果的范围。
- B.估算应由资源经理来完成，以提高估算的准确行。
- C.历史信息太旧，不能用于估算中。
- D.当某一活动是初次估算时，应该考虑是否在关键路径上。
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非关键路径上的活动存在重大延期时，不一定需要做以下哪项工作：
- A.研究延期的原因。
- B.重新评估关键路径。
- C.更改进度计划。
- D.评审活动的浮动时间。
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确定使用何种物质资源、使用的数量及使用的时间发生在以下哪个过程中？
- A.资源选择。
- B.估算活动资源。
- C.资源平衡。
- D.定义活动。
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项目某一活动将要延期，这将导致项目不能按时完成。以下哪项是最佳解决办法？
- A.压缩进度。
- B.要求延长时间。
- C.商谈以获得更多资源。
- D.加班工作以赶上进度。
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关键路径上的活动被延迟了，那么最应该：
- A.获得更多资源。
- B.告诉客户项目将要延期。
- C.压缩进度。
- D.削减范围。
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现代质量管理的一个根本宗旨是，实现质量最可能的手段是通过：
- A. 把质量计划编制到项目中。
- B. 制定最终的质量检查。
- C. 努力做好工作。
- D. 进行质量小组的活动。
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变更控制委员会批准了一项范围变更。这一定会影响以下哪项内容？
- A.网络图中的后续活动的最早开始时间。
- B.项目的成本。
- C.项目风险的预期货币价值。
- D.项目中使用资源的数量。
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以下各项中哪项正确地描述了“影响变更的因素”？
- A.告诉人们不允许发生变更。
- B.确定变更的资源，寻找变更的根源。
- C.制定工作分解结构时多增加些资源，以应对风险的发生。
- D.计算变更对项目工期的影响。
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以下哪项在创建工作分解结构过程完成？
- A.产品分析
- B.产品选择
- C.分解
- D.识别替代方案
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以下哪项是提高活动成本估算的关键因素？
- A. 使用历史数据。
- B. 让管理层确定管理储备和活动成本估算。
- C. 根据控制上下限进行活动估算。
- D. 让项目经理制定活动成本估算。
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创建工作分解结构的基本原则是：
- A.第一行应该描述项目产品。
- B.工作分解结构的任何一层级都是上一层级较小的组成部分。
- C.工作分解结构就像一个做事清单，按时间顺序排列，以完成项目需求。
- D.工作分解结构应该按照职能领域来组织。
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当项目经理和职能经理共同分享权力时，该组织形式是？
- A. 紧密矩阵。
- B. 弱矩阵。
- C. 平衡矩阵。
- D. 强矩阵。
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项目开始之后，某一干系人要求项目经理对活动 Y 的可交付成果的形式进行变更。她想知道如何提交变更申请。你应该让她去参考：
- A.变更控制委员会。
- B.沟通管理计划。
- C.发起人。
- D.变更控制系统。
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在项目进行经验总结过程中，团队成员一致认为，如果之前存在变更控制委员会，他们的项目会比现在的结果更好。那么，变更控制委员会会帮助团队成员：
- A.制定变更请求。
- B.批准或否决变更。
- C.制定程序。
- D.阐明变更。
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项目会遇到很多的变更。所有批准的变更必须反映在：
- A.绩效测量偏差里。
- B.核实范围过程。
- C.变更控制过程。
- D.项目管理计划。
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被告知项目要求在 3个月内完成，而且只能使用4种资源，这是以下哪个例子？
- A.制约因素。
- B.挣值分析。
- C.成本收益率。
- D.收益递减规律。
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你公司的另外一位项目经理在管理项目时遇到了困难。你发现他没有使用项目章程，这有可能是问题的根本原因。你将如何帮助他？
- A.给他提供一份关于项目章程文章的副本。
- B.和他的老板一起给他进行指导。
- C.给他制定一份项目章程草稿。
- D.讨论一下他的项目，并在创建项目章程时提供帮助。
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以下关于项目可行性研究的描述均正确，除了：
- A.它们可以帮助选择项目。
- B.它们可以是项目的一个阶段，也可以是一个独立的项目。
- C.用它们来衡量是否要完成某一项目。
- D.用它们来确定项目团队成员。
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项目经理和团队在制定工作分解结构时遇到了困难，为了解决此问题，项目经理应该寻求谁的帮助？
- A.发起人。
- B.其他项目经理。
- C.项目管理办公室。
- D.团队。
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你是一位公关部门的执行经理，正在负责订购往返两城市之间交通汽车，这已经是你负责的第四个项目了。你把一位政府官员定义为干系人，并在 WBS里定义了与其召开会议的计划活动。你的经理反对这样的做法，认为是没必要的。此时，你如何回应你的经理？
- A.政府官员对项目会有负面影响。
- B.政府官员比我们更了解终端客户。
- C.政府官员是干系人之一，因为将要在他所在的城市使用订购的汽车。
- D.政府官员是干系人之一，因为他将使用到订购的汽车。
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下面哪一种进度编制技术考虑到了有限的资源并在进度计划中加入缓冲来保证项目的完工日期?
- A.关键路径法。
- B.PERT。
- C.关键链法。
- D.资源驱动进度法。
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系统分析/系统工程、价值工程/价值分析和功能分析属于什么的例子?
- A.备选方案识别。
- B.专家判断。
- C.产品分析。
- D.核实范围。
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关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的?
- A.它详细说明人员的角色分配。
- B.它详细说明角色和职责。
- C.它详细说明员工何时分配到任务上。
- D.它和WBS或者范围定义相关联。
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废品和返工是哪一种质量成本的例子?
- A.评价成本。
- B.预防成本。
- C.内部失败成本。
- D.外部失败成本。
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_____是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把他们与挣值相比较，以测量绩效。
- A.控制账户。
- B.资产负债表。
- C.WBS词典。
- D.账户编码
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获得报价、应约、标书、建议书属于哪一个采购管理过程?
- A.规划采购。
- B.实施采购。
- C.管理采购。
- D.结束采购。