单选

项目经理制定了详细的WBS，并为每个工作包都进行了成本估算。要想根据这些信息制定成本基线，项目经理应该：

A.使用WBS 最高层级的信息进行近似地估算。
B.将对工作包的估算和风险应急储备进行汇总。
C.将对工作包的估算汇总在一起，然后再加上管理储备。
D.让专家针对项目总成本给出意见。

试题出自试卷《2016年pmp项目管理师模拟试题及解析（3）》

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相关试题

项目档案是
- A.项目产品的说明文件。
- B.从此项目中获取的经验和教训。
- C.一整套编入索引的项目记录。
- D.仅保留公司最重要和最复杂的项目。
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实施采购阶段中召开的投标人会议的结果是：
- A.合同工作说明书。
- B.建议书。
- C.对所需工作有了一个清晰的、共同的理解。
- D.合同。
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采购审计的主要目的是什么？
- A.验证所支付的费用是否恰当有效。
- B.随便地评估一下项目。
- C.识别成功的经验，以供后续采购活动借鉴。
- D.确认完工。
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残余风险是在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。次生风险是：
- A.在项目执行过程中不再是影响因素的规划风险。
- B.在风险识别过程中被发现。
- C.选定的风险应对策略导致的新风险。
- D.低级别的风险，不需要采取减轻措施。
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项目经理和团队一起在制定应急计划。以下关于应急计划的描述正确的是：
- A.应对风险事件的计划。
- B.计划的控制风险程序。
- C.计划的权变措施。
- D.在概率分析基础之上制定的应对计划。
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以下关于风险应对负责人的描述，正确的是：
- A.识别风险的人。
- B.风险来源以及最了解风险的公司或部门。
- C.受风险影响最大的公司或部门。
- D.负责实施风险应对策略的人。
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沟通管理计划要满足谁的需求？
- A.项目发起人。
- B.团队。
- C.项目经理。
- D.干系人。
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以下关于权变措施描述均正确，除了：
- A.它们是之前未计划的风险应对措施。
- B.它们是那些只有在规划过程中识别出来的风险的应对措施。
- C.它们利用项目管理计划。
- D.它们可能会导致项目变更请求。
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“何时需要收集哪些信息”是以下哪项内容的一部分？
- A.正式报告。
- B.规划沟通管理。
- C.干系人管理。
- D.挣值。
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责任分配矩阵包括以下哪两项内容？
- A.资源和时间估算。
- B.活动和日历。
- C.活动和资源。
- D.资源和每月的使用量。
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