2018年国家电网管理类考试题3(管理学原理)
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在职培训一般由（ ）实地示范。
- A.经验丰富的管理人员
- B.员工骨干
- C.外聘的培训师
- D.职工自行选择
- E.以上都可以
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下列选项可以影响管理幅度的有（ ）。
- A.下属的素质
- B.管理工作的复杂程度
- C.授权的程度
- D.沟通和联络技术
- E.空间距离的远近
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企业生命周期理论将企业的发展分为（ ）。
- A.创业阶段
- B.集合阶段
- C.规范化阶段
- D.精细阶段
- E.衰弱阶段
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下列属于直线制的优点的有（ ）。
- A.领导隶属关系简单、明确
- B.机构简单
- C.指挥统一
- D.稳定性较高
- E.上下信息传递迅速
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下列属于目标管理的程序的有（ ）。
- A.确定目标
- B.目标展开
- C.目标审核
- D.目标实施
- E.目标成果评价
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下列属于按照组织的性质，组织的分类的有（ ）。
- A.政治组织
- B.文化组织
- C.群众组织
- D.宗教组织
- E.经济组织
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下列属于计划工作的基本特点的有（ ）。
- A.目的性
- B.经济性
- C.普遍性
- D.首位性
- E.固定性
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计划工作的程序包括（ ）。
- A.评估机会
- B.确定目标
- C.确定前提条件
- D.评价各种备选方案
- E.拟定辅助计划
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下列属于战略计划过程的内容的有（ ）。
- A.愿景和使命的陈述
- B.战略定位
- C.战略目标的制定
- D.战略选择
- E.战略计划的实施
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计划工作就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，其具体内容包括（ ）。
- A.怎样做
- B.何地做
- C.谁去做
- D.何时做
- E.做什么
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常见的脱产培训方式有（ ）。
- A.课堂讲授法
- B.视听教学法
- C.业务培训
- D.模拟演练法
- E.工作轮换
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在职培训一般由（ ）实地示范。
- A.经验丰富的管理人员
- B.员工骨干
- C.外聘的培训师
- D.职工自行选择
- E.以上都可以
-
企业生命周期理论将企业的发展分为（ ）。
- A.创业阶段
- B.集合阶段
- C.规范化阶段
- D.精细阶段
- E.衰弱阶段
-
下列选项可以影响管理幅度的有（ ）。
- A.下属的素质
- B.管理工作的复杂程度
- C.授权的程度
- D.沟通和联络技术
- E.空间距离的远近
-
下列属于按照组织的性质，组织的分类的有（ ）。
- A.政治组织
- B.文化组织
- C.群众组织
- D.宗教组织
- E.经济组织
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下列选项中，可以体现组织的重要作用的有（ ）。
- A.工作任务清晰化
- B.资源分配统筹化
- C.工作目标模糊化
- D.工作内容专业化
- E.工作衔接无缝化
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计划工作的程序包括（ ）。
- A.评估机会
- B.确定目标
- C.确定前提条件
- D.评价各种备选方案
- E.拟定辅助计划
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按计划的期限或时间，可以将计划分为（ ）。
- A.短期计划
- B.战略计划
- C.长期计划
- D.中期计划
- E.战术计划
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按照计划的表现形式，可以将计划分为（ ）。
- A.宗旨
- B.战略
- C.规则
- D.预算
- E.目标
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让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（ ）。
- A.实习
- B.助理职务设置
- C.临时职务代理
- D.工作轮换
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下列属于计划工作的基本特点的有（ ）。
- A.目的性
- B.经济性
- C.普遍性
- D.首位性
- E.固定性
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根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现，并作为奖惩的依据的是（ ）。
- A.培训
- B.员工发展
- C.绩效考核
- D.招聘
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在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（ ）。
- A.招聘
- B.甄选
- C.绩效考核
- D.工作评价
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编制岗位说明书的信息来源于（ ）。
- A.人力资源计划
- B.工作分析
- C.招聘与甄选
- D.绩效考核
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归根结底，企业的竞争是（ ）的竞争。
- A.人才
- B.资本
- C.成本
- D.创新能力
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为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（ ）。
- A.人员配备
- B.人员计划
- C.组织控制
- D.资源协调
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下列不属于团队结构的优点的是（ ）。
- A.每个成员都明确团队的工作并为之负责
- B.具有较大的适应性，能接受新思想和新工作方法，迅速分享信息
- C.能够给顾客提供更卓越的服务
- D.少数服从多数，防止个人滥用权力
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（ ）结构也叫规划—目标结构制。
- A.直线制
- B.直线职能制
- C.事业部制
- D.矩阵制
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下列不属于职权的类型的是（ ）。
- A.直线职权
- B.分配职权
- C.参谋职权
- D.职能职权
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下列组织结构的类型中，适用于中小型组织的是（ ）。
- A.直线制
- B.直线职能制
- C.事业部制
- D.矩阵制
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下列不属于组织的主要目标的是（ ）。
- A.实现组织的效率与效益
- B.积聚组织成员的士气
- C.合理工作安排
- D.使组织持续发展
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（ ）是组织最大的资源。
- A.人
- B.财
- C.信息
- D.时间
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下列不属于机械化组织的特征的是（ ）。
- A.分权化
- B.高度专业化
- C.高正规化
- D.集中化
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下列不属于企业内部条件分析的是（ ）。
- A.组织结构分析
- B.组织文化分析
- C.技术环境分析
- D.资源条件分析
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甘特图又被称为（ ）。
- A.柱状图
- B.条状图
- C.饼图
- D.横条图
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（ ）是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。
- A.战术计划
- B.战略计划
- C.长期计划
- D.中期计划
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（ ）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位。
- A.战略目标的制定
- B.战略定位
- C.战略选择
- D.战略计划的实施
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（ ）作为预测未来变化、设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。
- A.决策
- B.计划
- C.组织
- D.筹划
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（ ）可以帮助组织各级管理者从资金和现金收支的角度，全面、细致地了解管理活动的规模、重点和预期成果。
- A.目标
- B.预算
- C.决算
- D.规划
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计划分为目标、战略、政策等的依据是（ ）。
- A.计划的表现形式
- B.计划所涉及的范围
- C.计划的内容
- D.企业职能
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让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（ ）。
- A.实习
- B.助理职务设置
- C.临时职务代理
- D.工作轮换
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下列面试方式中，可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会的是（ ）。
- A.结构化面试
- B.情景模拟与案例分析
- C.竞聘演讲
- D.混合式面试
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编制岗位说明书的信息来源于（ ）。
- A.人力资源计划
- B.工作分析
- C.招聘与甄选
- D.绩效考核
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在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（ ）。
- A.招聘
- B.甄选
- C.绩效考核
- D.工作评价
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组织人力资源供需缺口，并筹划行动以填充缺口的一系列活动和过程指的是（ ）。
- A.绩效考核
- B.工作分析与职位设计
- C.招聘与甄选
- D.人力资源计划
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归根结底，企业的竞争是（ ）的竞争。
- A.人才
- B.资本
- C.成本
- D.创新能力
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为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（ ）。
- A.人员配备
- B.人员计划
- C.组织控制
- D.资源协调
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下列不属于团队结构的优点的是（ ）。
- A.每个成员都明确团队的工作并为之负责
- B.具有较大的适应性，能接受新思想和新工作方法，迅速分享信息
- C.能够给顾客提供更卓越的服务
- D.少数服从多数，防止个人滥用权力
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（ ）适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。
- A.直线制
- B.直线职能制
- C.事业部制
- D.矩阵制
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（ ）结构也叫规划—目标结构制。
- A.直线制
- B.直线职能制
- C.事业部制
- D.矩阵制