2017年投资建设项目组织考试模拟题练习(2)

业主方项目管理的内容可划分为(　　)。

业主方项目管理的内容可划分为(　　)。

建设项目负责人的权利包括(　　)。

管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有(　　)。

在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括( )。

基本的组织工具包括(　　)。

建设项目的不同利益相关人通常对项目有不同的关注点，对社会公众而言，他们关心的问题一般有(  )。

下列说法正确的是(　　)。

价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动，此定义包括( )方面的基本含义。

政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。

( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

施工总承包管理模式的基本出发点是(　　)。

建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和(　　)时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。

下列不是分部工程划分依据的是(　　)。

设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括(　　)。

项目目标在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的(　　)目标。

在PMC模式下进行的项目实施阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )。

建设项目组织设计不包括( )。

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点错误的是(　　)。

项目决策期组织策划不包括(　　)。

( )是建设项目负责人整体素质的基础。

(  )年，CM模式在理论上的创始人Charles B．Thomson提出了一份题为《Fast Track(快速路径法)》的研究报告。这份报告详细研究了设计与施工如何用创新的发包模式进行充分搭接。

在对开发人员的学习与培训过程中，由于开发团队中人员知识结构的差异，进行 (　　)的学习和培训是十分重要的。

在建设项目组织管理的实际操作中，纵向界面与横向界面的划分标准是(　　)。

( )使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。

决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性的是( )。

建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从( )原则。

建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，是(　　)的理论和方法在项目管理中的应用。

项目总控模式中项目控制系统的核心是(　　)。

建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取 (　　)的方式进行界面控制。