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自考企业经营战略概论模拟卷6

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  1. 36. 试述企业文化战略的实质是什么,并陈述可供企业选择的企业文化战略方案。

  2. 35. 说明大型企业总体经营战略中的多样化经营战略的类型及适用条件。

  3. 34. 简述实施差异化战略方案获得差异化、特色化优势的两大关键。

  4. 33. 简述大型企业的战略目标。

  5. 32. 简述企业使命的决策方案。

  6. 31. 简述企业核心能力的内容体系。

  7. 30. 组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为两个阶段:一是平稳成功地实现管理模式转换;二是让原有的组织领导模式迅速“磨合”成功,进入良性运行。( )

    • 正确
    • 错误
  8. 29. 企业的人力资源是指年龄在18~60岁中具有劳动能力的人。( )

    • 正确
    • 错误
  9. 28. 雷同战略这种产品市场定位战略的风险较小,成功率高。( )

    • 正确
    • 错误
  10. 27. 合资经营出口战略是指企业生产过程立足于国内,商品交换在国际市场上,产品满足国外顾客需求的战略。( )

    • 正确
    • 错误
  11. 26. 某公司除生产医疗器械外还兼营录像器材、打印设备等,该公司采用的发展战略属于同心多样化发展战略。( )

    • 正确
    • 错误
  12. 25. 资本的财务风险

  13. 24. 市场动态质量战略

  14. 23. 中游产品

  15. 22. 大型企业

  16. 21. 行业成功的关键因素

  17. 20. 企业经营战略控制的基本要素包括( )

    • A.确定评价标准
    • B.衡量工作绩效
    • C.及时纠正偏差
    • D.进行自我批评
    • E.制定工作目标
  18. 19. 按拥有知识产权的程度不同划分,企业科技战略可分为( )

    • A.独立知识产权战略
    • B.原创性知识产权战略
    • C.联合式知识产权战略
    • D.规避知识产权战略
    • E.尊重知识产权战略
  19. 18. 新形势下,市场营销新谋略除了直复营销、关系营销外,还包括( )

    • A.文化营销
    • B.网络营销
    • C.顾客满意营销
    • D.绿色营销
    • E.整合营销
  20. 17. 大型企业总体经营战略的类型包括( )

    • A.规模扩大化经营战略
    • B.多样化经营战略
    • C.企业集团化经营战略
    • D.国际化经营战略
    • E.主导产业投资战略
  21. 16. 企业在采取发展型战略之前,必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有( )

    • A.经济增长情况
    • B.产业环境和行业情况
    • C.政策、法律和社会方面的限制
    • D.科学技术的进步情况
    • E.企业获得资源的能力
  22. 15. 影响组织结构性质的关键因素是( )

    • A.环境的复杂性
    • B.环境的不稳定性
    • C.环境的风险性
    • D.环境的可塑性
  23. 13. 企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略属于( )

    • A.资本积聚战略
    • B.负债经营战略
    • C.股份经营战略
    • D.“三来一补”战略
  24. 14. 企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化,以增强企业员工的向心力、凝聚力,从而确保企业战略顺利实施,此方式为( )

    • A.指令型方式
    • B.变革型方式
    • C.合作型方式
    • D.文化型方式
  25. 12. 企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用,变废为宝,这种物力资源战略属于( )

    • A.自主开发资源战略
    • B.综合利用资源战略
    • C.培植资源战略
    • D.联合开发资源战略
  26. 11. 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )

    • A.紧跟型技术战略
    • B.模仿型技术战略
    • C.领先型技术战略
    • D.配角型技术战略
  27. 10. 根据顾客需求变化的特点,按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略是( )

    • A.自主开发资源战略
    • B.综合利用资源战略
    • C.培植资源战略
    • D.联合开发资源战略
  28. 9. 下列不是产品战略决策方法的是( )

    • A.产品寿命周期评价法
    • B.四象限评价法
    • C.POST评价法
    • D.产品获利能力评价法
  29. 7. 企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术,提供与众不同的产品,或提供特色化的服务,满足顾客特殊需求所采取的战略被称为( )

    • A.成本领先战略
    • B.集中化战略
    • C.差异化战略
    • D.转移型战略
  30. 8. 以多个行业、或以多个地区、或以多个顾客群为目标市场的战略是( )

    • A.多方位目标市场战略
    • B.单方位目标市场战略
    • C.全方位目标市场战略
    • D.无方位目标市场战略
  31. 5. 某石油公司拆卖了基本食品、汽车零部件、服装、家具、重型设备等资产,价值达35亿美元,以便集中力量经营出版、娱乐和金融服务部门。该公司所采取的战略是( )

    • A.放弃战略
    • B.收缩战略
    • C.转向战略
    • D.清算战略
  32. 6. 中小型企业搞专业化生产,改变“小而全”或“中而全”的不合理生产组织形式,避免重复生产、盲目竞争、效益低下的局面,有利于实现( )

    • A.规模化经营
    • B.批量化经营
    • C.多样化经营
    • D.多角化经营
  33. 4. 柯达照相机器材公司除生产照相器材外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料、抗衰老产品等等,该公司所采取的发展战略属于( )

    • A.前向一体化发展战略
    • B.后向一体化发展战略
    • C.同心多样化发展战略
    • D.复合型多样化发展战略
  34. 3. 企业最终选择SBA必须考虑( )

    • A.自身的实力及产业的竞争格局
    • B.成功的关键因素
    • C.企业核心能力
    • D.企业生产能力
  35. 1. “战略”原意是指( )

    • A.对战争局部的指挥
    • B.对战争全局的筹划和指导
    • C.对商品竞争策略的研究
    • D.对产品开发的研究
  36. 2. 在下列情况中,供方处于不利地位的是( )

    • A.供方企业数量少,实行高度集中控制
    • B.供方只向少数几家企业提供产品
    • C.供方提供的产品可规模程度低
    • D.供方实现向前一体化的可能性大