一起答

2020年自考企业经营战略概论冲刺卷7

如果您发现本试卷没有包含本套题的全部小题,请尝试在页面顶部本站内搜索框搜索相关题目,一般都能找到。
  1. 36. 试述企业战略组织指挥体系的变革。

  2. 35. 试述资本运营战略决策应考虑的因素。

  3. 34. 简述企业文化的特点。

  4. 33. 简述影响组织结构的主要因素。

  5. 31. 简述行业的成功关键因素分析有哪几方面内容?

  6. 30. 企业所拥有的客观物质条件和工作情况是企业外部环境。( )

    • 正确
    • 错误
  7. 32. 企业进行市场细分的目的是什么?

  8. 28. 阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后,针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策,维持原有竞争地位和经营水平。( )

    • 正确
    • 错误
  9. 29. 人力资源战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略,是企业总体战略的重点之一。( )

    • 正确
    • 错误
  10. 27. 现代产品是一个整体概念,包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。( )

    • 正确
    • 错误
  11. 26. 如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量,那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。( )

    • 正确
    • 错误
  12. 25. 品牌经营战略

  13. 24. 质量认证

  14. 23. 产品的概念

  15. 22. 绿色营销

  16. 20. 实施高新技术战略的特点是( )

    • A.高风险
    • B.高投资
    • C.高水平
    • D.高效益
    • E.高增长
  17. 21. 整合营销

  18. 18. 现代企业在科技创新方面的投资力度越来越大,科技战略处于职能战略的关键地位,对于企业的发展起着重大作用,主要包括( )

    • A.对实现企业总体战略的保证作用
    • B.推动企业管理变革
    • C.提高企业竞争力
    • D.指导技术进步
    • E.保证人力资源的素质
  19. 19. 现代企业都重视企业文化,企业文化的特点有( )

    • A.笼统性和显形性
    • B.时代性和系统性
    • C.隐形性和科学性
    • D.成熟性和风险性
    • E.具体性和动态性
  20. 17. 战略选择前对行业竞争的分析必不可少,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( )

    • A.同行业企业的数量和力量对比
    • B.新加入者的威胁
    • C.行业发展的速度
    • D.来自替代产品的压力
    • E.产品的差异化程度与用户的转换成本
  21. 16. 美国哈佛大学著名战略学家为企业竞争分析提供了一条清晰的分析思路,即五力模型。根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,在下列情况中,买方处于比较有利的地位的情形有( )

    • A.本行业产品的标准化程度高,买方的转换费用小
    • B.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大
    • C.买方实力强大,具有实现后向一体化的能力
    • D.买方规模小、数量众多
    • E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大
  22. 15. 企业向商业银行等金融机构借款或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为( )

    • A.资本积聚战略
    • B.负债经营战略
    • C.合作经营战略
    • D.股份经营战略
  23. 13. 小型企业的年平均资产在(  )万元以下

    • A.3000
    • B.5000
    • C.4000
    • D.6000
  24. 14. 企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化,以增强企业员工的向心力、凝聚力,从而确保企业战略顺利实施,此方式为( )

    • A.文化型方式
    • B.变革型方式
    • C.指令型方式
    • D.合作型方式
  25. 12. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为( )

    • A.企业经营规模
    • B.企业的资产规模
    • C.企业的组织规模
    • D.企业的生产规模
  26. 10. 科技战略按技术层次结构分类,在一定条件下采用先进的、对生产发展起主导作用的技术战略是( )

    • A.中级型技术战略
    • B.初级型技术战略
    • C.先进适用型技术战略
    • D.先进型技术战略
  27. 11. 某企业为了能够较快掌握先进技术,缩短与先进企业的差距,适宜采取的技术模式有( )

    • A.改造型模式
    • B.创新型模式
    • C.引进型模式
    • D.开发型模式
  28. 8. 企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略属于( )

    • A.进攻型战略
    • B.赶超型战略
    • C.转移型战略
    • D.防御型战略
  29. 9. AL公司是一家大型电信生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型电信生产企业,则AL分司采取的发展战略是( )

    • A.同心多样化战略
    • B.向后一体化战略
    • C.横向一体化战略
    • D.向前一体化战略
  30. 7. 企业经营规模战略适合于企业的( )

    • A.衰退阶段中后期
    • B.成熟阶段中后期
    • C.成长阶段中后期
    • D.准入阶段中后期
  31. 6. 要实现企业的成长目标,必须有相应的相匹配。( )

    • A.市场目标
    • B.贡献目标
    • C.长寿目标
    • D.财务目标
  32. 5. 以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为(  )

    • A.企业的生产规模
    • B.企业的组织规模
    • C.企业的经济规模
    • D.企业经营规模
  33. 4. 关于企业使命的内涵,下列说法错误的是( )

    • A.企业使命指明了企业的经营领域
    • B.企业使命是确定战略目标的前提
    • C.企业使命是合理配置企业资源的基础
    • D.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择
  34. 3. 用户和消费者需求的不同满足形式在产品层次中被称为( )

    • A.产品形体层
    • B.产品核心层
    • C.产品附加利益层
    • D.产品价值
  35. 2. 在企业经营战略的层次体系中,企业第三层次的战略被称为( )

    • A.市场战略
    • B.职能战略
    • C.总体经营战略
    • D.经营单位战略
  36. 1. 提出战略平衡和战略组织理论的是美国著名企业管理学家(  )

    • A.普拉哈拉德
    • B.波特
    • C.迈克尔·哈默
    • D.钱德勒