管理学原理（运营管理、管理创新型企业）模拟卷1

32． 有人说，“创业精神只适用于企业创立的阶段。”你认同这种观点吗?为什么?

33． 请论述创业企业需要注意的控制事项。

30． 在你看来，创建一家成功的创业型企业意味着什么?成功的企业家意味着什么?

31． 试说明成功的价值链管理需要满足哪些要求?

27． 一名好的管理者是否可以成为一名好的企业家?请予以讨论。

29． 在你看来，一个人是否可以通过教育和培训而成为企业家?为什么?

28． 在你看来，为什么许多企业家难以放手让他人来管理他们的企业?

25． 在你看来，成为一名企业家最艰难的事情是什么?最有意思的事情是什么?

26． 社会企业家的概念(见第5章)与企业家及创业型企业有何关联?

24． 商业计划书包括哪些内容?

23． 以下哪项对组织取得成功更加重要：持续的质量改进还是质量控制?请提供证据来支持你的立场。

20． ISO9000和六西格玛是什么?

22． 如何将运营管理应用于除控制之外的其他几项管理职能?

21． 描述精益组织并解释它为何很重要。

18． 如何在你的日常生活里运用价值链管理?

19． 技术如何在制造过程中发挥作用?

15． 你认为是制造型组织还是服务型组织更加需要运营管理?请予以解释。

16． 什么是价值链?什么是价值链管理?价值链管理的目标是什么?价值链管理能够带来什么好处?

17． 成功的价值链管理需要满足哪些要求?要想实现成功的价值链管理，需要克服什么障碍?

13． 简述质量管理中实施“6σ”的意义。

14． 什么是运营管理?

12． 当前运营管理面临哪些问题?

11． 什么是价值链管理?它为什么很重要?

10． 简要说明影响运营战略制定的因素。

9． 当企业能够达到6σ的质量水平时，每百万次产品的缺陷为340个。( )

8． 六西格玛管理主要是指六西格玛改进，可划分为界定、测量、分析、改进和控制五个阶段，开展六西格玛管理的基本途径有业务变革、战略改进和风险管理。( )

6． 运营管理就是对由输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理。( )

5． 影响运营战略制定的因素有( )。

7． 在价值链管理中，生产者是价值的最终定义者。( )

3． 供应链管理应采用系统观念，即强调供应链的( )。

4． ( )不属于创业精神所主要强调的三个方画的主题。

2． 制造业作业排序中的排队比率规则是指( )。

1． 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是( )。