管理学原理（理解管理的情境：约束和挑战）模拟卷1

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30．请解释为什么职场精神会成为一个重要事项。
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27．课堂也具有文化。请使用组织文化的七个维度描述你的课堂文化。这种文化是否约束你的授课老师?如何约束?它是否还约束学术?如何约束?
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28．组织文化会成为一个组织的负担吗?请解释?
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29．请讨论一种强文化对组织及其成员的影响。
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25．描述一种有效的组织文化，使之适合：(1)一种相对稳定的环境；(2)一种动态的环境。请解释你的选择。
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26． “企业是建立在各种关系的基础之上。”你认为这句话有什么含义?这对管理外部环境有什么启示?
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24．为什么管理者要深刻了解外部环境构成要素?
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22．简述塑造组织文化过程中，选择价值标准有什么前提?
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23．关于管理者能够对组织的成败有多大影响，请描述本章讨论的两种观点。
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20．组织的外部环境构成要素。
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21．管理环境分析。
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18．组织文化的功能是什么?
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19．组织文化的基本要素有哪些?
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17．简述企业文化层次。
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16．企业文化的功能。
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15．评述管理万能论的主要观点。
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14．外部环境的状况和特点在不断变化，因此组织活动的方向和内容决策也必须频繁地发生变化，以适应环境的变化。( )
- 正确
- 错误
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13．组织文化具有相对稳定性。( )
- 正确
- 错误
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12．次文化或亚文化与主流文化可以是互相冲突的，也可以是互不相干的，更可能是一种反文化。( )
- 正确
- 错误
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11．组织文化的管理方式是以柔性管理为主。( )
- 正确
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10．强烈的管理欲望是进行有效管理工作的基本前提。正直和诚实是每个组织成员都应该具备的基本品质。( )
- 正确
- 错误
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9．为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。( )
- 正确
- 错误
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8．科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，他们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于他们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成( )。
- A．一般环境、经济子环境
- B．任务环境、经济子环境
- C．一般环境、竞争者子环境
- D．任务环境、竞争者子环境
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6．一般认为：美国人属于个人主义导向，倾向于建立一种较宽松的社会结构，工作中富有竞争性、压力和进取精神，西方人把它称作不确定性规避。从环境因素分析，你认为它属于( )。
- A．政治与法律环境
- B．社会文化环境
- C．地理和地域环境
- D．A和B
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7．通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的( )。
- A．经济因素
- B．技术因素
- C．社会因素
- D．政治因素
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4．组织文化从本质上是代表组织所共有的价值观体系，具有无形性和对员工软约束性的特点。但也有许多学者认为组织文化也涉及物质层和制度层的建设，关于它们之间的关系，你最赞同哪种看法?( )
- A．厂容厂貌、产品外观与包装等是组织文化的一种外部体现，因而与精神文化一起构成了完整的组织文化
- B．工作制度和责任制度等是组织文化建设的基础和前提，与精神文化一起构成了完整的组织文化
- C．物质文化、制度文化和精神文化都是完整的组织文化建设的重要组成部分
- D．既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面
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5．组织文化可以通过评价组织的十个特征维度来加以识别，其中不包括( )。
- A．成员的同一性
- B．团体的重要性
- C．对工作的关注
- D．单位的一体化
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2．下面对企业文化的理解正确的是( )。
- A．企业文化是企业发展过程中的一个副产品，对企业的发展无重大影响
- B．企业文化是整个企业的灵魂，无法改变
- C．企业文化在一定时间内的稳定，影响着企业内的每一个人
- D．企业文化无需通过管理者就可以营造
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3．组织文化本质上属于“软文化”管理的范畴，是组织的自我意识所构成的文化体系，根据组织文化的基本特征，以柔性管理为主是组织文化的( )。
- A．核心
- B．中心
- C．管理方式
- D．重要任务
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1． “好的管理者能变草成金，差者则相反。”这反映了管理学理论中的( )。
- A．领导素质理论
- B．领导特性理论
- C．管理万能论
- D．管理象征论
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