管理学原理（适应能力强的组织设计）模拟卷1

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21．在管理灵活就业工人时，可能会出现哪些结构事项?再次仔细考虑你在组织设计方面学习的内容，这些信息如何帮助管理者解决这些事项?
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22．在当今的组织中，“使员工们保持紧密联系”为什么是一项重大挑战?
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19．在管理员工的灵活工作安排时，可能会出现哪些结构事项?请仔细考虑你在组织设计方面学习的内容，这些信息如何帮助管理者解决这些事项?
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18．各种不同类型的协作(内部协作和外部协作)如何为更加协调的、一体化的工作努力作出贡献?
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20．灵活的工作安排是否对你具有吸引力?请予以解释。
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16．无边界组织有可能导致我们的工作方式发生重大改变。你对此是否同意?请予以解释。
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17．为了在一种项目结构中有效地工作，一位管理者应当需要哪些类型的技能?如果是在无边界组织中，则需要哪些类型的技能?如果是在学习型组织中呢?
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15．一个组织如何以无边界组织的形式来运营?
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14．讨论矩阵结构和项目结构的不同之处。
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13．描述本章讨论的四种当代组织设计，它们有哪些相似之处?有哪些不同之处?
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12．什么是团队?团队式组织特点及其优缺点。
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11．无边界组织的含义是什么?具体表现形式有哪些?
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10．在一个跨职能团队中没有人工边界，因此，该团队应该致力于努力工作以实现组织目标。( )
- 正确
- 错误
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9．矩阵制组织结构的优点是：( )。
- A．灵活性和适应性较强
- B．有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
- C．组织结构的稳定性较强
- D．有利于加强各职能部门之间的协作与配合
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8．以下哪一个是关于特别行动组的正确的选项?
- A.它比跨功能团队有更长的生命周期
- B.团队成员不需要执行任何其他任务
- C.团队在旧的问题得到解决时会面对新的问题
- D.它解决影响几个部门的特定的短期问题
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7．网络组织( )。
- A．倾向于执行所有的内部工作活动
- B．也被制造业公司称为模块化组织
- C．通常无法发展它们的核心竞争力
- D．有刚性和清晰定义的边界
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6．组织水平和层次结构是一个组织的( )边界的一部分。
- A．外部水平
- B．内部垂直
- C．外部垂直
- D．内部水平
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4．在以下哪种组织设计中，最有可能使员工出现交流困难?
- A.团队结构
- B.矩阵结构
- C.项目结构
- D.无边界结构
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5．哪种类型的组织设计中，员工授权是一个至关重要的方面?
- A.官僚结构
- B.简单结构
- C.职能结构
- D.团队结构
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2．在( )结构内，清晰的指挥链是不存在的。
- A．团队
- B．项目
- C．机械式
- D．职能
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3．以下哪项是矩阵结构的缺点?( )
- A．增加了人事安排的复杂性
- B．减慢了决策过程
- C．降低了组织的响应能力
- D．会导致团队成员较低的士气
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1．下列哪一项是团队结构的优点?
- A.它赋予员工权力，让他们更多地参与
- B.它建立一个明确的管理职权链
- C.它减少了团队执行的压力
- D.它把不同的功能组区分开来
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