管理学原理（基本的组织设计）模拟卷1

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29．研究者现在声称，竭力简化工作任务实际上会给公司和员工都带来负面结果。你是否同意这个观点?为什么?
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27．比较三种传统的组织设计。
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28．拥有使组织的工作能够在任何时间、任何地点被完成的先进信息技术，进行组织还是一项重要的管理职能吗?请解释理由。
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24．比较机械式组织和有机式组织。
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26．请解释能够影响组织设计的权变因素。
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25．你更愿意在一个机械式组织还是有机式组织中工作?为什么?
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22．对于组织设计的这六项关键要素，请讨论关于每项要素的传统和当代观点。
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23．一个组织的结构是否能够迅速改变?请解释理由。它是否应该迅速改变?请予以解释。
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21．简述企业组织结构与战略的关系。
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19．试对机械式组织与有机式组织做出比较。
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20．适合组织结构的权变因素是什么?
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18．围绕职能制组建部门有何优缺点?
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17．事业部制组织结构的特点是管理实行了专业化分工。( )
- 正确
- 错误
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15．在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比关系。( )
- 正确
- 错误
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16．机械式组织在稳定的环境运作最为有效；有机式组织则与动态、不确定的环境最匹配。( )
- 正确
- 错误
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14．在组织设计中坚持统一指挥原则始终是正确的。( )
- 正确
- 错误
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12．事业部组织结构，总部有三权( )。
- A．成本控制权
- B．资金供应与分配的决策权
- C．人事安排权
- D．事业发展的决策权
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13．高度集权的组织结构比分权的组织有更高的正规化和标准化。( )
- 正确
- 错误
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11．下列因素中属于缩小管理幅度的有( )。
- A．适当的授权
- B．主管人员能力较强
- C．面对问题比较复杂
- D．所属人员接触的是新方法、新技术
- E．事前有良好的计划
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10．事业部制的主要不足在于( )。
- A．不利于调动下层的积极性
- B．不利于灵活调整经营策略
- C．易造成事业部之间无效的内部竞争
- D．不利于企业发展壮大
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8．事业部制组织结构的主要特点是( )。
- A．增加管理幅度
- B．实行分权化管理
- C．实行多种经营，分散经营风险
- D．增加管理层次
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9．事业部制结构的最大特点是( )。
- A．集中政策，集中经营
- B．分散政策，集中经营
- C．集中政策，分散经营
- D．分散政策，分散经营
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7．参谋职权是某项职位或部门所拥有的( )。
- A．辅助性职权
- B．决策权
- C．直线职权
- D．原属直线主管的那部分权力
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5．在组织内部。( )是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。
- A．直线职权
- B．科学管理理论
- C．人际关系学说
- D．参谋职权
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6．中国古代名相管仲治理齐国时，指定30户为一邑，每一邑设一司宫；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；3乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设5大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何形式，其管理层次是多少?
- A.直线制，管理层次为7
- B.直线制，管理层次为8
- C.直线职能制，管理层次为7
- D.直线职能制，管理层次为8
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4．管理理论中把管理层次少而管理幅度大的组织结构称为( )。
- A．高耸型结构
- B．扁平型结构
- C．直线制结构
- D．矩阵式结构
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3．下面关于管理幅度的说法中不正确的是( )。
- A．管理基础比较好，专业化程度比较高的企业，管理幅度应适当减小
- B．高层管理人员的管理幅度应小些，越趋向基层，管理人员的管理幅度应越大
- C．管理幅度越大，对人员的素质要求越高
- D．能力较强的管理人员，在不降低组织效率的前提下，管理幅度应适当大一些
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2．分权程度越大，则( )。
- A．组织中低层次管理的决策数量就越多
- B．组织中低层次管理的决策就越重要
- C．管理人员必须与其他人一起作的决策就越少
- D．A+B+C
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1．以下哪一种不是组织设计基本原则?( )
- A．责权对应原则
- B．统一指挥原则
- C．集权与分权原则
- D．职能分散原则
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