管理学原理（作为决策者的管理者）模拟卷1

31． 错误的决策和糟糕的决策之间是否存在某种差异?为什么优秀的管理者也会作出错误的决策?他们为什么还会作出糟糕的决策?管理者如何提高自己的决策能力?

32． 如何理解“管理就是决策”?

29． “由于管理者更经常使用计算机和软件工具，因此他们能够做出更理性的决策。”你是否同意这句话?为什么?

28． 你是否会把自己称为线性或非线性思考者?这些标签对制定决策有什么隐含意义?这对你选择在哪里工作有什么隐含意义?

30． 管理者如何把制定有效决策的指导方针与理性决策和有限理性决策模型融合到一起?或者说他们是否能够做到这一点?请解释。

27． 我们在制定决策时都会掺杂偏见。具有偏见会导致什么缺陷?具有偏见是否会带来某些优势?请予以解释。这对管理决策有什么隐含意义?

26． 分别解释两种类型的问题和决策。对制定决策时的三种不同条件进行比较。

24． 比较管理者制定决策的四种方法。

25． 一个组织的文化会如何影响管理者制定决策的方法?

23． 描述决策制定过程的八个步骤。

22． 为什么制定决策被描述为管理者工作的核心?

21． 在管理过程中，通过哪些程序可以提高决策的科学性和有效性呢?

19． 试述程序化决策与非程序化决策的区别和联系。

20． 分析型决策风格。

16． 试举例说明决策中的“承诺升级”(Eacalation of commitment)现象，并简要分析其产生原因。

17． 在计算机日益普及的今天，为什么定性决策方法仍有用武之地?

18． 简述满意决策方法。

14． 简述西蒙对决策过程与决策准则的解释。

15． 试述科学的决策过程。

12． 决策就是领导者根据所掌握的信息和对有关情报进行分析的基础上，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的主观判断过程。( )

• 正确
• 错误

13． 决策制定过程中的直觉通常会降低决策的质量。( )

• 正确
• 错误

10． 以下人物中，属于决策理论学派的有( )。

• A.西蒙
• B.德鲁克
• C.巴纳德
• D.迈克尔·波特
• E.欧内斯特·戴尔

9． 当企业面临复杂的环境时，企业开始依靠( )。

• A．个人决策
• B．经验决策
• C．集体决策
• D．动态规划法

11． 按决策问题的可控制程度，一般可分为( )三种。

• A．确定型
• B．风险型
• C．群体型
• D．不(非)确定型
• E．个人型

8． 一般来说，高层管理人员的决策倾向于( )。

• A．战略性、非程序化
• B．战略性、程序化
• C．战术性、程序化
• D．战术性、非程序化

7． 下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策?

• A.车间作业安排
• B.常规物资的订购
• C.财务报表的分析
• D.生产工艺划分部门

5． 如果在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且哪种状态最终会发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，那么这类决策就属于( )。

• A．确定型决策
• B．安全型决策
• C．不确定型决策
• D．风险型决策

6． 在非确定型决策的原则中，称为小中取大原则的是( )。

• A．乐观原则
• B．乐观系数原则
• C．悲观原则
• D．后悔值原则

2． 赫伯特·西蒙认为“管理就是决策”，这实际意味着(  )。

• A.对于管理者来说，只要善于决策就一定能够获得成功
• B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
• C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
• D.管理者首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

3． 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下哪种理解较完整( )

• A.出主意
• B.拿主意
• C.既出主意又拿主意
• D.评价各种主意

4． 有限理性是( )。

• A．将决策传达给有关的人员，并获得他们对实施结果的承诺
• B．为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点
• C．为抓住问题的本质而在简化决策变量的条件下表现出的理性行为
• D．明确告诉管理者什么该做及什么不该做

1． 在公司人力资源部工作的小王注意到最近员工打麻将现象较普遍，她认为有必要对其做进一步调查。小王所要做的工作很可能是( )。

• A．决策方案的选择
• B．决策要求的识别
• C．决策方案的构思
• D．决策实施的反馈