管理学原理（全球环境中的管理）模拟卷1

20． 全球化是否对企业有利?是否对消费者有利?请讨论。

19． GLOBE维度展示的各国文化差异如何影响管理者：(a)使用工作团队；(b)制定目标／计划；(c)奖励突出的员工绩效；(d)处理员工矛盾

18． 一名墨西哥的管理者，前往美国去管理一家位于亚利桑那州图森市的制造厂，他可能面临什么挑战?前往墨西哥瓜达拉哈拉市的一名美国管理者是否也会面临这些相同的挑战?请解释。

16． 解释全球政治的／法律的和经济的环境如何影响全球组织的管理者。

17． 在本章讨论的GLOBE框架可以用来指导一家泰国医院或委内瑞拉政府机构的管理者吗?请解释。

14． 无国界公司的潜在管理理念是什么?

15． 描述组织迈向全球时可以采用的不同方法。

13． 比较跨国公司、多国化公司、全球公司和无国界公司。

12． 描述每一个区域性贸易联盟的现状。

11． 比较民族中心论、多国中心论和全球中心论这三种对待全球经营的态度。

10． 中国与西方发达国家的民族文化差异主要体现在哪些方面?

9． 霍夫斯泰德的模型和GLOBE模型都把权力距离定义为一个社会的成员接受不平等对待的程度。( )

7． 一个高度不确定性的社会遭受着不确定性的威胁，经受着高度的焦虑。( )

8． 在GLOBE项目所识别出的民族文化的维度中，性别差异维度表述的是，性别角色差异可以通过女性的地位高低和所承担的决策责任的大小来衡量。( )

6． 在全球条件下，民族文化对员工行为的影响要大于组织文化的影响。( )

5． 一个全球性的思维模式是指管理者的管理在跨文化环境中都是有效的。( )

4． 法律与政治环境只有在不稳定或具有革命性时才会引起管理者的注意。( )

2． 如果一个国家有很强的规则约束，难以接纳不同的思想观念，流动性相当低，那么这个国家具有较高的( )。

3． 以下选项中属于日本式管理特征的是：( )。

1． 以下哪一个不是霍夫斯泰德(H0fstede)识别民族文化的维度?