18． 一名墨西哥的管理者，前往美国去管理一家位于亚利桑那州图森市的制造厂，他可能面临什么挑战?前往墨西哥瓜达拉哈拉市的一名美国管理者是否也会面临这些相同的挑战?请解释。

20． 全球化是否对企业有利?是否对消费者有利?请讨论。

19． GLOBE维度展示的各国文化差异如何影响管理者：(a)使用工作团队；(b)制定目标／计划；(c)奖励突出的员工绩效；(d)处理员工矛盾

18． 一名墨西哥的管理者，前往美国去管理一家位于亚利桑那州图森市的制造厂，他可能面临什么挑战?前往墨西哥瓜达拉哈拉市的一名美国管理者是否也会面临这些相同的挑战?请解释。

16． 解释全球政治的／法律的和经济的环境如何影响全球组织的管理者。

17． 在本章讨论的GLOBE框架可以用来指导一家泰国医院或委内瑞拉政府机构的管理者吗?请解释。

14． 无国界公司的潜在管理理念是什么?

15． 描述组织迈向全球时可以采用的不同方法。

13． 比较跨国公司、多国化公司、全球公司和无国界公司。

12． 描述每一个区域性贸易联盟的现状。

11． 比较民族中心论、多国中心论和全球中心论这三种对待全球经营的态度。