管理学原理模拟卷8

如果您发现本试卷没有包含本套题的全部小题，请尝试在页面顶部本站内搜索框搜索相关题目，一般都能找到。

32．某校新来了一位安校长，他的做法和前任校长形成极大的反差。前任校长比较专断，大事小事都一人说了算。而安校长到校后就和四位副校长开会。他说：论教学，我不如老赵；论后勤，我不如老钱；论小学部，我不如老李；论初中部，我不如老孙。今后你们要各司其职，大胆工作，干好了是你们的成绩，出了问题，大家研究。这时，大家面面相看，心里都在问：那校长，你干什么?之后，三个月后，安校长在细致调查研究的基础上，启动改革措施，学校发生了很大的变化，安校长受到教师的尊敬和好评。
试用领导风格理论分析、论述安校长为什么“安乐”而有成绩。
点击查看答案
31．海尔人才观
(一)“人人是人才，赛马不相马”，海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。
海尔赛马机制，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换"的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
在海尔，很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作；一些生产线上普通的工人为了提高生产效率，搞一个技术改革，自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困难我们都能克服!海尔认为只要是人，都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。
(二)“今天是人才，明天未必还是人才” 人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。
如何不断提高自身素质，做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。
问题：
(1)组织文化的功能有哪些?
(2)本案例体现了组织文化的哪种自身个性功能?请简要说明。
点击查看答案
29．领导者应如何提高自己的工作效率?
点击查看答案
30．试论述成就需要理论。
点击查看答案
28．简述战略计划与长期计划的区别。
点击查看答案
27．简述经济因素中宏观因素与微观因素的含义。
点击查看答案
26．简述管理的概念。
点击查看答案
25．预算就是用数字编制未来某一时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。 ( )
- 正确
- 错误
点击查看答案
24．按照行为科学理论的观点，荣誉激励属于“内在激励”，其付出的代价小，作用持久。 ( )
- 正确
- 错误
点击查看答案
23．组织中的成员，尤其是管理人员，需要的创新精神大体一致。 ( )
- 正确
- 错误
点击查看答案
22．制定计划不用考虑“投入”和“产出”。 ( )
- 正确
- 错误
点击查看答案
21．外部环境是组织内部与战略有重要关联的因素，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 ( )
- 正确
- 错误
点击查看答案
20．下列不属于反馈控制的是 ( )
- A．企业根据业绩对管理人员实施奖惩
- B．对职工进行岗前培训
- C．企业为了保证工作的顺利进行而制定一系列规章、制度
- D．企业对不合格产品进行淘汰
- E．发现产品销路不畅而减产
点击查看答案
19．员工干劲的高低的衡量指标包括 ( )
- A．出勤率
- B．工时利用率
- C．员工流失率
- D．要求调动率
- E．员工遇到艰苦、困难任务时的态度
点击查看答案
18．内部提升的缺点有 ( )
- A．进入角色慢，缺乏人事基础
- B．对求职者无法深入了解
- C．内部竞争，引起同事不满
- D．近亲繁殖
- E．来源局限，水平有限
点击查看答案
17．决策目标的确定需要符合的要求有 ( )
- A．目标必须具体明确
- B．目标必须落实
- C．明确目标的约束条件
- D．多目标问题的处理
- E．目标的不确定性
点击查看答案
15．在市场疲软时期，为了共渡难关，部分职工会同意接受比较严格的限制，而在经济繁荣时期则希望工作中有较大的自由度，这体现了有效控制的 ( )
- A．及时性原则
- B．适度性原则
- C．重点原则
- D．经济性原则
点击查看答案
16．权变理论学派的代表作有 ( )
- A.《组织和环境》
- B.《管理导论--权变学派》
- C.《系统理论与管理》
- D.《管理学--权变学派》
- E.《变革之舞》
点击查看答案
14．人际沟通的基本途径和润滑剂是 ( )
- A．尊重
- B．相容
- C．谦让
- D．理解
点击查看答案
13．在人类的所有需要都没有得到满足之时，居于支配地位的是 ( )
- A．安全需要
- B．社交需要
- C．生理需要
- D．尊重需要
点击查看答案
12．认为人们有积极的工作源动力的假设是 ( )
- A.经济人假没
- B.社会人假设
- C.X理论的假设
- D.Y理论的假设
点击查看答案
11．近几年来，最明显的组织技术变革是在组织中普遍推行 ( )
- A．先进设备
- B．专业化人员
- C．扁平化组织结构
- D．计算机网络技术
点击查看答案
10．整个招聘工作中最关键、技术性最强、难度最大的一个环节是 ( )
- A．人员招聘
- B．人员甄选
- C．绩效考核
- D．人员培训
点击查看答案
9．下列不属于按流程划分部门的优点的是 ( )
- A．符合专业化原则
- B．能够有效利用专业技术和特殊技能，简化员工培训
- C．部门间的关系清晰，责任明确
- D．适合培养全面的综合管理人才
点击查看答案
8．被认为是管理工作上的一次革命以及20世纪最重要的社会发明的是 ( )
- A．滚动计划法
- B．甘特图
- C．目标管理法
- D．因果分析法
点击查看答案
6．决策的关键是 ( )
- A．方案选优
- B．典型试验
- C．普遍实施
- D．跟踪控制
点击查看答案
7．组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定是 ( )
- A．预算
- B．程序
- C．政策
- D．规划
点击查看答案
5．从长期来看，企业承担责任的大小与其经营业绩呈 ( )
- A．正相关
- B．负相关
- C．无关
- D．交叉相关
点击查看答案
3．下列不属于未来管理的发展趋势的是 ( )
- A．人本管理趋势
- B．跨文化管理
- C．参与管理趋势
- D．自动化管理
点击查看答案
4．企业文化的核心是 ( )
- A．企业精神
- B．经营理念
- C．企业形象
- D．价值观
点击查看答案
1．衡量效果的一项客观指标是 ( )
- A．销售收入
- B．利润
- C．销售成本
- D．销售收入
点击查看答案
2．法家认为法治思想的基础是 ( )
- A．道德
- B．人性恶
- C．自信心
- D．自觉心
点击查看答案