管理学原理自考试卷真题及答案2016年10月(00054)
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王平是H公司的副总经理,在业务上知识渊博,经验丰富,对生产极为关心,注重工作成果。同时,他待人热情,关心下属;对工作不够主动的员工,不会横加指责和批评,而是主动引导,并帮助员工解决工作中的实际问题。这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下,士气高昂,工作积极主动,注重团队协作,能够圆满完成公司的各项任务。问题:(1)依据管理方格理论,王平采取了哪种领导方式?这种领导方式的特点是什么?(2)领导者影响力的来源有哪些?王平影响力的来源是什么?
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举例说明激励的作用。
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简述双向沟通的含义及其适用情况。
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某企业一直生产A产品,市场销路很好。2012年以来,市场环境发生变化,A产品出现滞销,销售收入明显下降,员工积极性受到影响。该厂厂长认为环保产品市场销路不错,于是果断决定转产该类产品。经过一年的努力,企业经营状况没有明显好转。2014年以来,市场形势又发生了变化,A产品的市场需求大幅增加,原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复A产品的生产。与此同时,环保产品的销路出现下滑。在这种情况下,厂长又自作主张决定重新生产A产品,但A产品的质量和数量都无法在短时间达到理想水平,销售也受到影响。员工对这种状况议论纷纷,厂长感到压力很大。问题:(1)该厂长的决策受到哪些因素的影响?结合案例简要说明。(2)结合案例阐述决策应该遵循的原则。
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简述组织变革的方式。
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简述计划的基本特点。
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依据双因素理论的观点,保健因素能起到很大的激励作用。()
- 正确
- 错误
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前馈控制在本质上有预防的作用。()
- 正确
- 错误
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简述企业社会责任的具体体现。
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内部提升往往比外部招聘选择余地大,容易招聘到一流人才。()
- 正确
- 错误
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组织文化反映一个组织的精神风貌,决定组织内在凝聚力的大小。()
- 正确
- 错误
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下列属于经济人假设的观点有()
- A.人能够自我管理
- B.人是愿意承担责任的
- C.人是由经济诱因引发工作动机的
- D.人总是企图用最小投入取得满意的报酬
- E.人总是被动地在组织的控制下从事工作
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科学管理研究的核心是提高员工的满意度。()
- 正确
- 错误
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常见的下行沟通有()
- A.汇报会
- B.命令
- C.会议纪要
- D.年度报告
- E.政策陈述
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计划工作的主要原理有()
- A.限定因素原理
- B.许诺原理
- C.灵活性原理
- D.改变航道原理
- E.特殊性原理
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组织环境的特点有()
- A.客观性
- B.复杂性
- C.关联性
- D.确定性
- E.层次性
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下列属于高层管理者的有()
- A.董事长
- B.首席执行官
- C.总经理
- D.项目经理
- E.车间主任
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企业依据不合格产品的质量问题,提出了改进措施。从控制的角度看,企业该行为属于()
- A.同期控制
- B.适时控制
- C.反馈控制
- D.前馈控制
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根据双因素理论,工资福利属于()
- A.积极因素
- B.消极因素
- C.保健因素
- D.激励因素
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能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是()
- A.书面沟通
- B.非语言沟通
- C.口头沟通
- D.上行沟通
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煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备,减少了事故发生的可能性,这能更好地满足职工的()
- A.生理需要
- B.安全需要
- C.尊重需要
- D.自我实现需要
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某公司根据市场需求,增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲,该公司的做法属于()
- A.结构变革
- B.技术变革
- C.人员变革
- D.文化变革
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依据领导生命周期理论,适合于低成熟度员工的领导方式是()
- A.说服型
- B.参与型
- C.授权型
- D.命令型
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下列组织结构中分权程度最高的是()
- A.直线制
- B.事业部制
- C.矩阵制
- D.直线职能制
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人员配备由一系列活动组成,其第一项活动是()
- A.人力资源计划
- B.工作分析
- C.培训与发展
- D.绩效考核
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道德发展的最低层次是()
- A.惯例层
- B.前惯例层
- C.原则层
- D.规范层
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企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分依据是()
- A.职能
- B.时间
- C.人数
- D.地区
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使计划数字化的工作被称为()
- A.规则
- B.预算
- C.战略
- D.政策
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企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于()
- A.战略决策
- B.业务决策
- C.战术决策
- D.非常规决策
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电子产品的更新换代速度越来越快,电子企业面临的环境不确定性越来越高,该环境形式的特点是()
- A.简单稳定
- B.复杂稳定
- C.简单动态
- D.复杂动态
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梅奥的人际关系学说属于()
- A.行为科学理论
- B.科学管理理论
- C.一般管理理论
- D.权变管理理论
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管理的首要职能是()
- A.计划
- B.组织
- C.领导
- D.控制