某企业准备投资－个新项目，资本成本为10％，分别有甲、乙、丙三个方案可供选择。

(1)甲方案的有关资料如下：

金额单位：元

(2)乙方案的项目寿命期为8年，内含报酬率为8％。

(3)丙方案的项目寿命期为10年，原始投资现值合计为80000元，现值指数为1．2。

要求：

(1)回答甲方案的下列问题：

①包括投资期的静态回收期；

②A和B的数值；

③包括投资期的动态回收期；

④净现值。

(2)评价甲、乙、丙方案是否可行。

(3)按年金净流量法选出最优方案。

已知：(P／F，10％，1)＝0．9091，(P／A，10％，5)＝3．7908，(P／A，10％，10)＝6．1446。

某企业准备投资－个新项目，资本成本为10％，分别有甲、乙、丙三个方案可供选择。

(1)甲方案的有关资料如下：

金额单位：元

(2)乙方案的项目寿命期为8年，内含报酬率为8％。

(3)丙方案的项目寿命期为10年，原始投资现值合计为80000元，现值指数为1．2。

要求：

(1)回答甲方案的下列问题：

①包括投资期的静态回收期；

②A和B的数值；

③包括投资期的动态回收期；

④净现值。

(2)评价甲、乙、丙方案是否可行。

(3)按年金净流量法选出最优方案。

已知：(P／F，10％，1)＝0．9091，(P／A，10％，5)＝3．7908，(P／A，10％，10)＝6．1446。

某公司2012年度财务报表的主要资料如下：

资产负债表

2012年12月31日单位：千元

损益表

2012年单位：千元

要求：

(1)计算填列下表的该公司财务比率(天数计算结果取整，－年按照360天计算)；

某企业生产和销售A种产品，计划期四个季度预计销售量分别为1200件、1500件、1800件和1600件；A种产品预计单位售价为117元。假设每季度销售收入中，本季度收到现金50％，40％要到下季度才能收回，剩下的10％需要在下下季度收回，上年末应收账款余额为62000元(其中属于上年第三季度的部分为22000元)，假设不考虑各种税费。

要求：

(1)编制计划期销售预算表；

销售预算表

(2)编制计划期预计现金收入表；

预计现金收入表

单位：元

(3)确定计划期期末应收账款余额。

A公司年销售额为90000万元，变动成本率为60％，全部固定成本和费用为1800万元，长期债务账面价值为2000万元，税后资本成本为4％，普通股股数为2000万股，股权资本成本为15％，所得税税率为25％。该公司认为目前的资本结构不合理，打算发行债券6000万元(税后资本成本为6．25％，每年支付利息500万元)，并用发行债券所筹集的资金以20元／股的价格回购普通股，由于财务风险加大，股权资本成本将上升至16％。该公司预计未来税后利润具有可持续性，且净利润全部用来支付股利。

假设长期债务的市场价值等于其账面价值。

要求：

(1)计算回购前后的每股收益；

(2)计算回购前后的公司总价值；

(3)计算回购前后的平均资本成本(按照市场价值权数计算，股票市场价值保留整数)；

(4)根据上述计算判断是否应该发行债券回购股票。

甲公司下设A、B两个投资中心，2012年A投资中心的平均营业资产为8000万元，投资报酬率为18％；B投资中心的投资报酬率为20％，剩余收益为300万元；甲公司要求的平均最低报酬率为15％。2012年末，甲公司决定追加投资2000万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润400万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润200万元。假定2013年及以后，甲公司各投资中心原来项目的营业利润及剩余收益保持2012年的数据不变。

要求：

(1)计算追加投资前A投资中心的剩余收益；

(2)计算追加投资前B投资中心的平均营业资产；

(3)计算追加投资前甲公司的投资报酬率；

(4)若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益；

(5)若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率；

(6)从甲公司的整体利益出发，应该选择投资哪个中心?

B公司目前采用30天按发票金额付款的信用政策。为了扩大销售，公司拟改变现有的信用政策，有两个可供选择的方案，有关数据如下：

假设该项投资的资本成本为10％；－年按360天计算，每件存货成本按变动成本3元计算。

要求：填写下表并回答哪－个方案更好些?

金额单位：元

续表

全面预算是各项经营业务预算和专门决策预算的整体计划，故又称为总预算。（　　）

“手中鸟”股利理论认为企业应当采用高股利政策。（　　）

风险自担是指企业预留－笔风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提资产减值准备等。（　　）

销售预测中的指数平滑法运用比较灵活，适用范围较广，但是在乎滑指数的选择上具有－定的主观随意性。（　　）