某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。[2005年真题]

该公司目前的团体表现为( )。

在这样一个团体中，沟通的作用主要表现在( )。

有助于解决该公司内部沟通障碍的方法包括( )。

本案例中存在的沟通障碍有( )。

某家电公司准备开发新产品。在工作午餐时，研发部经理张先生向财务部经理王女士诉苦，抱怨市场部总是提出一些超出技术可行性的产品设计要求。过了几天，下班后在电梯里，王女士遇到了市场部经理李先生，李先生向她抱怨研发部忽视客户需求，新产品没有市场价值。后来在一次递交财务报告的时候，王女士向公司总经理报告了公司部门之间存在的沟通障碍，希望公司能重视该问题。[2004．年真题]

本案例中包括的沟通类型有( )。

该公司目前存在的现象属于( )。

如果要改变这种现状，则可以采取的措施有( )。

某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。[2005年真题]

该公司目前的团体表现为( )。

为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有( )。

这种决策方法存在的问题是( )。

与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有( )