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多选

你对本案人事经理的看法是( )。

  • A.不称职
  • B.与下属缺乏沟通
  • C.能量体裁衣,知人善任
  • D.创收与他无关
试题出自试卷《经济师初级人力资源专业知识与实务(工作态度与行为)模拟试卷》
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  1. 在此案例中的信息沟通属于( )。

    • A.轮状沟通
    • B.下行沟通
    • C.上行沟通
    • D.横向沟通
  2. 王某和赵某当中,_______更适合推销工作,________更适合研究开发工作。( )

    • A.王某;赵某
    • B.赵某;王某
    • C.无法得知
    • D.两人一样
  3. 你对本案人事经理的看法是( )。

    • A.不称职
    • B.与下属缺乏沟通
    • C.能量体裁衣,知人善任
    • D.创收与他无关
  4. 这个案例给的启示有( )。

    • A.组织中的个体在心理行为上存在差异
    • B.工作绩效在很大程度上受工作满意度影响
    • C.人的感知是有选择性
    • D.组织中信息沟通非常重要
  5. 某软件开发公司,三年前,招聘招收了刚刚毕业的学计算机的王莱和赵桌,人事经理决定让他们从事计算机软件的推销工作。从工作申请表和面试等人事资料看,王某和赵某一虽然都想从事这项推销工作,但他们之间明显地表现出个体差异来。王某很显然是外倾性格,热情、开朗、善交际、积极主动;而赵某则表现出内倾性格,爱思考、不愿与人多说话,喜欢独处。一年后王某看起来很快适应了销售工作,得心应手成绩出色,工作局面已经打开,不久将提升为部门经理;而赵某虽然也能完成交给的任务,但缺乏主动性和积极性。此后不久,赵某就找人事经理谈话,说他不想干了,准备辞职。人事经理让他说出理由,赵某也说不出个原因来。但其中有一点,人事经理已领悟出来,那就是赵某的性格可能不适合销售工作。因此人事经理在私下了解到,赵某有很强的钻研精神,很善于搞些发明创造。据说,他在中学时还获得少年科技发明奖,这种创造冲动他一直保持着。因此这位人事经理与总经理商谈之后,把赵某单独请到家里,吃完饭后,与他长谈了一次,最后决定让他去研究开发部。在赵某调到研究开发部的年底,他的两项发明已为公司创收了三十多万元。

    在本案例中,赵某更换岗位后,工作满意度提高是由( )的因素决定的。

    • A.公平的待遇
    • B.工作的挑战性
    • C.良好的环境
    • D.员工人格与工作搭配
  6. 下列各项中,( )不是王某的性格特征。

    • A.性格外倾
    • B.有交际能力
    • C.积极主动
    • D.喜欢独处
  7. 在本案例中,导致员工辞职的因素具体包括( )。

    • A.上级不关心
    • B.工作环境不好
    • C.员工人格不好
    • D.待遇不公平
  8. 改善工作满意度的方法有( )。

    • A.加强沟通
    • B.释放情感
    • C.多加工资
    • D.改善环境
  9. 影响工作满意度的因素有( )。

    • A.公平的待遇
    • B.良好的工作环境
    • C.合作的伙伴和上级
    • D.员工的人格
  10. 嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职。但实际上公司的薪酬很高。根据资料回答:

    这120人辞职的主要原因是( )。

    • A.工作满意度低
    • B.工资太低
    • C.心情不好
    • D.没理由,就是不想干了