在设定绩效评估标准时，通常要考虑的标准有( )。

该案例的启示有( )。

由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自已不利，他在“工作自评”一栏里斟酌了一下，选择了“一般完成”(该栏有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次)。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都写上了“同意自评意见”。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了“原因分析”一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。

人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有( )。

对该公司绩效考核不尽如人意的原因，下列理解正确的有( )。

关键事件法的特点有( )。

关于排序法的优缺点，下列说法错误的有( )。

行为锚定法的主要优点有( )。

排序法是绩效考评的方法，其操作方法有( )。

在设定绩效评估标准时，通常要考虑的标准有( )。

对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有( )。

绩效管理是一个完整的管理过程，主要步骤包括( )。