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多选

关于新员工的拟定,Kitty玩具公司可能漏掉的培训是( )。

  • A.岗前培训
  • B.技能培训
  • C.安全教育
  • D.模拟培训
试题出自试卷《初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》权威预测试卷四》
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相关试题
  1. 张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征( )。

    • A.创业阶段
    • B.集体化阶段
    • C.规模化阶段
    • D.衰退阶段
  2. 该企业当前最适合的组织结构形式是( )。

    • A.直线制结构
    • B.职能制结构
    • C.事业部制结构
    • D.直线职能制
  3. (五)

    2010年,大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业,在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片,10名员工全部由其它企业的下岗人员组成,对于该企业的组织管理,大学生张三必须做出相应的科学的决策。

    根据以上资料,回答下列问题:

    对于企业的职权安排,应该突出的特征是( )。

    • A.权力应该民主分配
    • B.多设管理层级
    • C.权力应该集中
    • D.权力应该交与职业经理
  4. 随着企业规模的发展和产品质量要求的提高,该企业打算实施部门化管理方式,这时,该企业可以考虑的部门划分方法是( )。

    • A.生产过程部门化
    • B.职能部门化
    • C.区域部门化
    • D.产品部门化
  5. 下列项目中,属于现金流入量项目的有( )。

    • A.营业收入
    • B.职工培训费
    • C.回收流动资金
    • D.缴纳的税金
  6. 在一般投资项目中,当一项投资方案的净现值等于零时,即表明( )。

    • A.该方案的获利指数等于1
    • B.该方案不具备财务可行性
    • C.该方案的平均报酬率大于1
    • D.该方案的内部报酬率反映的是该项目的真实收益率
  7. 甲、乙方案的平均报酬率分别为( )。

    • A.32%
    • B.31.6%
    • C.26%
    • D.25.5%
  8. (四)

    某企业为了扩大生产规模,拟购置一套新设备。企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择。

    甲方案是购置国产设备,全部购置成本为500万元,预计可使用5年。第1年经营现金净流量为100万元;第2-4年内,每年经营现金净流量均为180万元;第5年经营现金净流量为150万元;第5年末设备报废,可得残值收入10万元。

    乙方案是购置进口设备,全部购置成本为1000万元,预计可使用6年。每年经营现金净流量均为255万元,第6年末设备报废,可得残值收入30万元。

    两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益,资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表:

    根据以上材料,回答下列问题:

    甲、乙方案的净现值分别为( )万元。

    • A.90.97;110.60
    • B.97.18;127.54
    • C.90.97;127.54
    • D.97.18;110.60
  9. 关于新员工的拟定,Kitty玩具公司可能漏掉的培训是( )。

    • A.岗前培训
    • B.技能培训
    • C.安全教育
    • D.模拟培训
  10. 玛丽常称从来没听说过谁对她的工作不满意。下列各项管理活动中,有助于杜绝此类事情的是( )。

    • A.职位评价
    • B.绩效考核
    • C.工作分析
    • D.心理测验