完成下列各题：

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是鳗鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼，，?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题．导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5．5亿元。盘活资产14亿元，1996年年底净利润达8000多万元。集团资产已从10 年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。

从20世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5．5亿元，而最终盘活的资产为14．2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

与此同时，海尔集团自1995年以来，已经形成了具有自身特色的海尔文化，在兼并企业时，都是先注入海尔文化。海尔集团从兼并红星电器股份有限公司开始，派往每一个兼并企业的人数只有3人，这3个人身上带有深厚的海尔．文化“基因”，他们要把海尔的文化、海尔的管理体系带到被兼并企业，使被兼并企业的员工从思想上、观念上实现了脱胎换骨的转换。没有统一的企业文化，没有统一的海尔管理理念和创新精神，海尔管理的效益就不可能产生。

海尔集团在被兼并企业的管理中，灵活地将海尔管理理念中的不变模块与当地的具体情况相结合，唤起了被兼并企业员工的创造性。所谓不变模块是海尔人对海尔精神和海尔管理体系的比喻。所谓可变模块是海尔在不同地区兼并企业具体管理手段的变通。无论在哪一个被兼并的企业，海尔“敬业报国、追求卓越”的精神和包括自检、互检、评价一整套的质量管理体系不能变。但是每一个地区、每一个企业有自己的具体情况，其管理方法有其各自的特点。“休克鱼”一类的企业并不是一无是处，它有自己的优点。海尔的管理人员到任何一个被兼并的企业，先寻找她的长处，然后根据一个典型事例，让广大员工自己剖析，查找自己身上的不足然后通过竞争上岗的方式选拔干部，利用当地优秀的管理人员来管理企业，使广大员工有一种危机感的同时有一种归属和认同感，使之认识到，只要在本企业努力工作，就会有前途，就有越来越高的收入。

海尔通过兼并成为特大型企业。那么从企业规模角度看来，大型企业的划分标准要求从业人数、销售额、资产总额三个标准的最低标准是（　　）。

惠普股东最终通过表决通过了收购康柏的提议，提到此项横向收购，对于惠普控制产业竞争也有益处，主要是因为此项收购能够（　　）。

根据材料，反对这项合并的意见主要可能基于的考虑是（　　）。

惠普的这一项收购，主要目的在于削减成本以获得规模经济同戴尔竞争，同时使惠普在落后于IBM和EDS的领域迈进一步，惠普之所以收购康柏，原因可能是二者在（　　）上具有相似性。

A公司的营销活动取得了很大成功，品牌知名度打响，购买量上升迅速。A公司因此推出了一款新产品高价推向市场，A公司主要考虑的影响产品定价的因素是（　　）。

完成下列各题：

2001年9月4日，惠普公司的CE0卡莉?菲奥莉娜(Carly Fiorina)宣布公司计算机制造业务的竞争对手康柏公司同意被惠普公司收购，消息震动了商界。这一收购是在需求下滑、来自戴尔电脑的激烈竞争给两家企业带来连续打击的一年行将结束的时候宣布的。合并后的企业年收入将达到874亿美元，成为与IBM同样规模的大企业，产品范围包括打印机、个人电脑、服务器、存储器以及信息技术服务等。除了打印机以外(惠普公司在该领域显然是市场领导)，惠普和康柏存在着大量的产品交叉。

为了说明收购的合理性，菲奥莉娜声称这将产生许多效益。首先，将会大大节约成本。通过消灭重复的行政职能和削减15000名员工，每年的开支就能够节省25亿美元。菲奥莉娜说，通过把惠普和康柏的个人电脑业务合并起来，新惠普将超越戴尔取得个人电脑业务中首屈一指的地位，占有21％的市场份额。扩大了的产量使惠普获得了显著的规模经济，从而能够更加有效地与戴尔一争高下。在戴尔公司正在取得份额的计算机服务器和存储器业务领域，情况也是如此。在这里新惠普将占有市场一个更大的靶子。菲奥莉娜说，除了合并带来的成本优势以外，这次收购将使新惠普在服务器领域进入一个极其重要的阶段，而这正是它大大落后于IBM和EDS的领域。

雅奥莉娜说，由于能够向客户提供满足他们信息技术需要的一揽子解决方案(硬件和服务器)，惠普能够从戴尔那样的商品组件供应商(commodity box provider)那里赢回公司客户的市场份额，从而收获与较高利润的服务器业务相联系的效益。然而批评家对此也很快感知到了缺陷。他们说，惠普在信息技术暇务器领域仍然是一条小鱼，市场份额不足3％，大大落后于IBM公司和EDS公司。更有甚者，他们注意到戴尔的成功表明建立服务器业务并不一定与赢利能力最大化相一致。

当沃特?休勒特——惠普公司奠基者之一的儿子和惠普董事会成员出来公开表示反对这项交易，说它缺乏战略上的基础时，提议中的收购成了长篇故事。接下来发生了菲奥莉娜的支持者和休勒特的代理人之间的斗争。2002年3月20日，股东进行了表决，支持菲奥莉娜计划的占多数。2002年3月，合并正式完成。同时，戴尔公司继续在关键的个人电脑、服务器以及存储器领域赢得市场份额。

惠普公司收购竞争对手康柏，主要的目的可能是（　　）。

公共关系的基本策略有（　　）。

完成下列各题：

保健品竞争及其广告大战愈演愈烈。众“大腕”动辄几千万元，甚至上亿元地往广告上砸，直杀得神州大地硝烟滚滚，烽火连天。有人感叹，在这样激烈竞争的态势下，“每年没有千JLA百万广告费，别想打响一个保健品的品牌”。

以下哪个选项不是公共关系的基本特征（　　）。

利维公司销售量的下降，最主要的原因是（　　）。

利维公司为了生存，选择从差异化战略转向低成本战略，并采取了一系列的措施来获得成本领先的地位，成本领先可能由于（　　）而产生。