在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？

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以下说法都正确，除了：
- A.平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配
- B.在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作。
- C.项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报
- D.项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体。
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出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项，除了：
- A.为利害关系者创造利益。
- B.动员人员、统一意志
- C.调动与鼓舞
- D.确定方向。
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在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？
- A.项目型
- B.平衡矩阵型
- C.职能型
- D.弱矩阵
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项目联系人和项目协调员的区别在于？
- A.项目联系人的权力小于项目协调员
- B.项目联系人具有一定的权力
- C.项目协调员不能直接面对高层管理者
- D.项目联系人主要出现在矩阵型组织中
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矩阵型组织中有以下优势，除了：
- A.项目经理便于管理
- B.成员专业技能发展
- C.资源有效利用
- D.双重汇报关系
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一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织？
- A.项目型组织。
- B.紧密矩阵组织。
- C.平衡矩阵组织。
- D.职能型组织。
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在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了：
- A.提拨的机会。
- B.获奖的机会。
- C.薪酬控制。
- D.富于挑战的工作。
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复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理：
- A.多重项目经理人。
- B.职能组织结构。
- C.强矩阵组织结构。
- D.强有力的传统经理人。
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以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了：
- A.模糊不清和角色冲突。
- B.权力平衡（权力斗争）。
- C.资源使用率低。
- D.优先权冲突。
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为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：
- A.在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。
- B.定期向您的赞助人通报最新资讯。
- C.向您的赞助人表明您的关切。
- D.向您的组员询问如何获得所需的支持。
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