单选

在职能型组织中管理多重项目时，就会出现很大的困难。这是因为____.

A.项目经理的职权级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
D.项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方式解决冲突

试题出自试卷《2016年pmp项目管理师模拟试题及解析（1）》

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两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理的权力是有限的。一个项目经理感觉他更多的是一个项目联络员，而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同？
- A.项目联络员不能作决策。
- B.项目联络员可以作更多决策。
- C.项目联络员向高层管理人员汇报。
- D.项目联络员有一定的职权。
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下列哪项与定义范围的关系最小？
- A.组织过程资产。
- B.需求文件。
- C.项目范围说明书。
- D.干系人分析。
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通过重提你们公司在处理千年虫问题时保留下来的信息系统的教训，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该____.
- A.是在结束项目过程始终要进行的一项工作
- B.系统维护应该在信息系统项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命成本的60%~70%主要是花在维护系统上
- C.不被算在项目生命周期内
- D.被看作一个独立的项目
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下列所有选项都是项目团队在干系人管理中的努力，除了_____.
- A.给予干系人提供额外的回报
- B.识别干系人
- C.了解项目干系人的需求
- D.管理项目干系人的期望
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你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待，并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在产品完成21 天内正式接收。每个订单的收入在110 美元和20 万美元之间。除了日报之外，项目经理不需要考虑项目计划或项目文件。你如何定义这种情形？
- A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。
- B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。
- C.这是重复性过程。
- D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
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人力资源部想在公司内部聘用一位新的项目经理。人力资源部可以从以下4 位候选人中挑选：候选人U 具有丰富的管理知识，候选人V 有很好的项目管理知识。候选人S 在专业技术知识上很扎实，候选人W具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳人选？
- A.U
- B.V
- C.S
- D.W
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产品的重要方面包括维护和日常运作，它们应当_.
- A.作为活动包含在项目的工作分解结构中
- B.不作为项目的一部分
- C.作为同一个项目集中的一个单独的项目
- D.不是从项目生命周期中分离出来的独立的阶段
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在一个项目集或单个项目的计划过程巾，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修改？
- A.某个供货商变更了给你的供货途径。
- B.项目需要赶工以满足工期。
- C.人力资源在项目过程中要保持稳定。
- D.同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险。
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你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是_____.
- A.恰当地通知项目干系人
- B.修改公司的知识管理系统
- C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式认可
- D.准备一个业绩报告
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生命周期成本包含____.
- A.组织在整个周期内拥有并获取项目的所有成本
- B.每一个项目阶段或过程组的所有成本
- C.当承包商只关注生产时，排除运行成本的所有成本
- D.生产成本外的所有成本
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