一起答
单选

渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中渐进明细在____方面也是重要的。

  • A.假设
  • B.制约因素
  • C.项目管理信息系统
  • D.组织政策和程序
试题出自试卷《2016年pmp项目管理师模拟试题及解析(1)》
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  1. 两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织,因此,他们作为项目经理的权力是有限的。一个项目经理感觉他更多的是一个项目联络员,而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同?

    • A.项目联络员不能作决策。
    • B.项目联络员可以作更多决策。
    • C.项目联络员向高层管理人员汇报。
    • D.项目联络员有一定的职权。
  2. 下列哪项与定义范围的关系最小?

    • A.组织过程资产。
    • B.需求文件。
    • C.项目范围说明书。
    • D.干系人分析。
  3. 通过重提你们公司在处理千年虫问题时保留下来的信息系统的教训,你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统维护还应该____.

    • A.是在结束项目过程始终要进行的一项工作
    • B.系统维护应该在信息系统项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命成本的60%~70%主要是花在维护系统上
    • C.不被算在项目生命周期内
    • D.被看作一个独立的项目
  4. 下列所有选项都是项目团队在干系人管理中的努力,除了_____.

    • A.给予干系人提供额外的回报
    • B.识别干系人
    • C.了解项目干系人的需求
    • D.管理项目干系人的期望
  5. 你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待,并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在产品完成21 天内正式接收。每个订单的收入在110 美元和20 万美元之间。除了日报之外,项目经理不需要考虑项目计划或项目文件。你如何定义这种情形?

    • A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。
    • B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。
    • C.这是重复性过程。
    • D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
  6. 人力资源部想在公司内部聘用一位新的项目经理。人力资源部可以从以下4 位候选人中挑选:候选人U 具有丰富的管理知识,候选人V 有很好的项目管理知识。候选人S 在专业技术知识上很扎实,候选人W具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳人选?

    • A.U
    • B.V
    • C.S
    • D.W
  7. 产品的重要方面包括维护和日常运作,它们应当_.

    • A.作为活动包含在项目的工作分解结构中
    • B.不作为项目的一部分
    • C.作为同一个项目集中的一个单独的项目
    • D.不是从项目生命周期中分离出来的独立的阶段
  8. 在一个项目集或单个项目的计划过程巾,经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修改?

    • A.某个供货商变更了给你的供货途径。
    • B.项目需要赶工以满足工期。
    • C.人力资源在项目过程中要保持稳定。
    • D.同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险。
  9. 你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是_____.

    • A.恰当地通知项目干系人
    • B.修改公司的知识管理系统
    • C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式认可
    • D.准备一个业绩报告
  10. 生命周期成本包含____.

    • A.组织在整个周期内拥有并获取项目的所有成本
    • B.每一个项目阶段或过程组的所有成本
    • C.当承包商只关注生产时,排除运行成本的所有成本
    • D.生产成本外的所有成本