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单选

在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么?

  • A.按照正确的范围说明书检查完成的工作
  • B.与项目干系人一起审核工作范围
  • C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
  • D.在工作范围未完整之前停止工作
试题出自试卷《2016年pmp项目管理师考试试题及答案解析》
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  1. 项目档案是:

    • A.项目产品的文件记录
    • B.项目中应吸取的教训
    • C.一套完整的、标有索引的项目记录
    • D.只对组织中最重要、最复杂的项目进行项目归档窗体底端
  2. 小王作为专家被邀请回答问卷,他的答复只能交给主持人,以保持匿名状态,请问这是应用了哪种群体创新技术?

    • A.头脑风暴法
    • B.德尔菲技术
    • C.亲和图
    • D.名义小组技术
  3. 控制账户主要用于____。

    • A.分配资源
    • B.总账
    • C.工作分解结构中的元素
    • D.分账窗体顶端
  4. 某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施,必须记录详细的需求。作为项目经理,你应该怎么做?

    • A.鼓励项目干系人尽早参与进来
    • B.根据需求确定项目目标
    • C.对需求变化进行实时监控
    • D.定期召开项目进展评审会议
  5. 一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。

    • A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准
    • B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
    • C.建立项目管理团队
    • D.制订项目管理计划
  6. 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。

    • A.需求管理计划
    • B.范围管理计划
    • C.项目范围说明书
    • D.项目验收标准
  7. 在项目的哪个阶段进行变更的代价最小?

    • A.启动阶段
    • B.组织与准备阶段
    • C.执行阶段
    • D.收尾阶段
  8. 两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该____。

    • A.对所有部门实行标准质量控制过程
    • B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
    • C.实施变更
    • D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知
  9. 以下哪个是收集需求过程的输入?(  )

    • A.项目工作说明书
    • B.项目范围管理计划
    • C.干系人登记册
    • D.干系人管理策略
  10. 控制范围过程旨在( )。

    • A.监督项目的范围状况,管理范围基准的变更
    • B.确保所有工作都被完成,并在此基础上尽量多做一些工作
    • C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
    • D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求