单选

你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。

A.遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包
B.为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构
C.设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用
D.编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配

试题出自试卷《2016年pmp项目管理师考试试题及答案解析》

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项目档案是：
- A.项目产品的文件记录
- B.项目中应吸取的教训
- C.一套完整的、标有索引的项目记录
- D.只对组织中最重要、最复杂的项目进行项目归档窗体底端
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小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术?
- A.头脑风暴法
- B.德尔菲技术
- C.亲和图
- D.名义小组技术
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控制账户主要用于____。
- A.分配资源
- B.总账
- C.工作分解结构中的元素
- D.分账窗体顶端
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某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？
- A.鼓励项目干系人尽早参与进来
- B.根据需求确定项目目标
- C.对需求变化进行实时监控
- D.定期召开项目进展评审会议
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一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。
- A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
- B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
- C.建立项目管理团队
- D.制订项目管理计划
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项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。
- A.需求管理计划
- B.范围管理计划
- C.项目范围说明书
- D.项目验收标准
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在项目的哪个阶段进行变更的代价最小?
- A.启动阶段
- B.组织与准备阶段
- C.执行阶段
- D.收尾阶段
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两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该____。
- A.对所有部门实行标准质量控制过程
- B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
- C.实施变更
- D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知
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以下哪个是收集需求过程的输入？(　　)
- A.项目工作说明书
- B.项目范围管理计划
- C.干系人登记册
- D.干系人管理策略
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控制范围过程旨在(　)。
- A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更
- B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作
- C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
- D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
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