仓储的时间组织即通过各个环节作业时间的合理安排和衔接 , 保证作业的顺畅性 , 尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。

厂内运输, 运送路线最好直达生产现场 , 避免迂回、两次运输。

清扫的目的是营造干净明亮的工作环境，有利于提高产品质量。

整顿的目的是便于查找。

整理的目的是节省空间 , 防止误发误用 , 防止积压变质 , 只管理需要的物资 , 以提高管理质量和管理效率。

物资位置标识中的“档案查询法”是在账册或电脑上设置 " 储位代号栏 "，以便于最终的查询。

物资位置标识中的“立牌立卡法”，对定位存放的各类物资设立料牌和卡片。

“四号定位”法中第四位号码表示货物位置或货场垛位编号。

所谓 5S 是指按步骤进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项活动。

“四号定位”法中第三位号码表示货架层次或货场内分排编号。

设置仓库平面图的目的 , 主要为了便于准确、快速地查找仓库内库存的各类物资。