专家小组成员在互相独立的情况下，以匿名的方式分别进行需求预测，然后将各个成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。这种方法是：

企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。

为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。

筛选出什么样的供应商，并不是由采购项目的类型来决定的。

除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。

在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。

杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。

评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。

当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。

在选择制订采购说明的方法时，需要考虑所采购的产品或服务的属性，如属于业务性需求还是资本性需求，并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标。

不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。