38． 简述管理协调的过程。

42． 某公司副总经理陈媛，是一位杰出的经理人，她从不打官腔，也不为难部属，对于犯错的部属，也不会疾言厉色，总是婉转地规劝，使部属能够心悦诚服地改正错误。在部属心中，她是一位难得的好上司，因为她有容忍部下犯错的雅量，不断地训练部属，而且能够发觉部属的优点与潜能，并予以有效的诱导与激发。她这种领导部属的方法，是受了一幅画的影响。在她的小孩念小学之时，有一天她去参加学校的家长会。老师带着她参观孩子们所画的图画，她看到了一幅取名为“妈妈带我去逛街”的图画，上头除了许多条腿之外，什么也没有。陈媛看了这幅画，心中十分纳闷，为什么逛街的画上只有腿而没有别的东西呢?老师笑着解释说：“小朋友个子小，在逛街时所看到的当然只有许多大人的腿了。”这件小事给了她很大的启示。如果你要小孩看清街上的情景，就得把他抱到与大人相同的高度；同样地，你要部属能够达成工作目标，就得容忍部属的错误，并竭尽所能地训练他们与帮助他们，使他们逐渐地进步与成长，否则部属就会像那个小孩一样，永远只看到别人的腿了。一个小朋友的画，带给了陈媛很大的启示，并塑造了她领导部属的风格。 

问题：你认为陈媛是什么风格的领导者?该种领导风格有什么优点?

41． 试述管理职能机构设置存在的问题及其变化趋势。

39． 简述目标管理中，制定目标要收集的信息。

40． 简述问卷的类型与结构。

37． 简述领导生命周期理论。

38． 简述管理协调的过程。

36． 简述理性决策模式的决策程序。

34． 强化应坚持多用不定期奖励原则。

35． 主观性指标主要反映民情，客观性指标主要反映民意。

33． 资历因素所产生的影响力在性质上仍属于强制性影响力的范畴。