30． 战略领导班子组建的途径是调整现有领导班子和组建新的领导班子。( )

36． 产品的寿命周期是企业制定产品战略的重要理论依据之一，试述成长期和衰退期企业适宜采取的产品战略。

35． 试述大型企业的总体经营战略决策。

34． 简述企业投资战略的类型。

33． 简述差异化战略实施的两大关键。

32． 简述紧缩型战略的适用条件。

31． 简述经营战略形成期的有关理论。

30． 战略领导班子组建的途径是调整现有领导班子和组建新的领导班子。( )

29． 职务、资格双轨使用战略的实质是建立后备干部队伍的战略。( )

28． 现代产品的概念，要同时从生产和营销两个角度去理解。( )

26． 企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是反应式防御战略。( )