41． 简述设备管理的新发展。

45． 已知生产线上甲零件的日需求量为每天D=32000件，标准容器放置甲零件的数量为b=100件／箱，每日实行两班制，有效工时为16小时，零件等待时间T_w=1小时，加工时间T_p=0.5小时，等待时间的容差A_w=0.2，加工时间的容差A_p=0.2，求所需要的移动看板和生产看板数。

46． 某铣床组共有铣床3台，年制度工作时间306天，两班制生产，每班8小时。铣床停修率为5％，加工A、B、C、D四种产品的台时定额及年计划产量如下表：

要求：

(1)请用假定产品法确定铣床组的生产能力。(具体计算及其计算结果直接填人表中)

42． 简述库存管理的作用。

43． 黄海公司通过市场调查，预计本公司新开发出设备的市场容量约为3000台／每年，公司维持生产经营的费用为每年20万元，管理费用为每年5万元，产品预定的单位售价为200元，生产销售每台产品的变动成本为120元，请问黄海公司是否应该投资该产品设备的生产?

44． 盛华机械厂生产压缩机的某型号零件，相关生产数据资料如下表所示，其中各部件的保险期为0，现请分别计算各车间的投入提前期和出产提前期。

40． 简述5S活动的目的。

41． 简述设备管理的新发展。

38． 基本生产过程

37． 企业战略

39． 时间研究