欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大，集团公司以下属子公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因，集团总部及各下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式，整个薪酬体系存在26个级别，员工如果想要获得较高水平的收入，只有通过职位晋升来实现。今年，公司计划借助外部咨询公司的力量，对整个薪酬体系进行大胆改革，拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。

请结合本案例回答以下问题：(1)宽带薪酬体系的设计，包括哪些基本的步骤?(10分)

(2)构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些?(8分)

某大型超市为了提高服务质量，减少顾客在收银台结账排队的等待时间，调整了收银台通道的整体布局，使通道总数由原来的16个增加到了 24个，并新招聘了一批收银员。人力资源部对收银员的入职培训以及入职后的技能培训非常重视。为了保证培训能够切实达到预期效果，人力资源部决定加强培训评估工作，要求尽快设计收银员培训的技能成果评估方案。

请结合本案例回答以下问题：(1)收银员培训的技能成果评估应包括哪些内容?并举例说明。(12分)

(2)可以采用哪些方法对收银员培训的技能成果进行评估?(6分)

2011年9月，A研究所根据人才培养和事业发展需要，选派张某到B大学工程学院进修博士学位。为此，双方订立了学习培训服务期协议，并约定学习期间由研究所发放张某的工资，报销寒暑假回单位的往返车船费，张某可享受在职人员同等福利待遇，张某取得学位证书后报销其进修费用，张某毕业后，其学位证书交由研究所代管，并在研究所服务满10年(之前劳动合同中约定服务期自2011年7月1日至2021年6月30日)，服务期未满，张某若调离研究所，则应向研究所赔偿进修费，进修期间工资、奖金和其他费用及利息，另按每未满一年服务期向研究所支付10 000元违约金。2014年7月，张某如期毕业，如约回到研究所工作，研究所共向张某支付了学习培训费用、差旅费等合计82 786元。2015年，研究所进行改制，组建成立设计院。2015年12月31日，张某同研究所签订了解除劳动合同协议书，该协议书规定：张某应得39 376元解除劳动合同补偿金，全部转为新改制后设计院的资本金，张某在原研究所的劳动权利义务由设计院承续。张某仍在改制后的设计院工作，但未再签订劳动合同。2016年3月31日，张某向该设计院请事假，从此离岗并到另外一家研究机构工作。2016年9月30曰，该设计院人事部书面通知张某，由于其擅自脱离工作岗位累计达183天，设计院决定对张某予以除名，同时要求张某全面履行与原研究所签订的培训服务期协议，承担违约责任，偿还其培训费用等82 786元，并依约定支付违约金。对此，张某不答应，到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求被申请人即该设计院撤销上述支付违约金的决定。

请依据我国劳动法律法规，对本案做出全面评析。(18分)

欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大，集团公司以下属子公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因，集团总部及各下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式，整个薪酬体系存在26个级别，员工如果想要获得较高水平的收入，只有通过职位晋升来实现。今年，公司计划借助外部咨询公司的力量，对整个薪酬体系进行大胆改革，拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。

请结合本案例回答以下问题：(1)宽带薪酬体系的设计，包括哪些基本的步骤?(10分)

(2)构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些?(8分)

简述无领导小组讨论题目的设计流程。(16分)

简述利用问卷调查法设计绩效考评指标体系的步骤。(15分)

简述企业人力资源供给预测的步骤。(15分)