一起答
单选

你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年,他最近离开了一家竞争公司,并告诉你那家公司不得不放 弃了一个类似的产品开发项目,因为它缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到,如果能及时研发该新产品,并且食品 与药品管理局能很快批准,则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此,你应当____。

  • A.利用你兄弟的信息,并立即获取所需化合物
  • B.承认这是一种不当关系,并立即向公司的行政管理层披
  • C.建议你的公司聘用你兄弟,这样他便可以将关键信息告知团队每个人
  • D.认识到尽管公司有道德规范的规定,但可以在广义上对其加以理解,并且该准则对你的实际行为不构成影响。
试题出自试卷《2015年PMP考试真题及答案》
参考答案
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相关试题
  1. 如果沟通过程的任何成分或要素多少带有缺陷,那么意思的明确性和理解程度将降低。巨大的沟通障碍实例是____。

    • A.文化差异
    • B.知觉
    • C.信息竞争
    • D.项目行话和术语
  2. 虽然可利用多种不同技术给建议书评分,但所有的评分技术都将利用____。

    • A.筛选系统
    • B.加权法配合筛选法
    • C.专家判断和某种形式的评估标准
    • D.质量评级和合同合规
  3. 在虚拟团队中工作具有挑战性的一个原因是,电子邮件是主要的沟通形式。字词通常构成信息的总影响的比例是多大?

    • A.7%
    • B.l5%
    • C.38%
    • D.55%
  4. 当确定将传达给干系人的信息时,了解信息内容(你将表述的事项)和受众是很重要的。以下哪项有助于理解他人如何解读你的信息?

    • A.信息发送者一接收者模型
    • B.传递信息时采用的辅助技术
    • C.谈判技能
    • D.展现信息时采用的演示技能
  5. 对于复杂的采购项目,合同谈判通常可以是一个独立过程。若采用此种独立过程,输入的实例是____。

    • A.待决事项清单
    • B.已批准的变更
    • C.记录的决策
    • D.专家判断
  6. 每个项目均可受益于干系人的参与。然而,确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度,是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理,拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是____。

    • A.发起人
    • B.项目组合经理或项目组合评审委员会
    • C.项目管理办公室主任
    • D.首席运营官
  7. 市场条件是以下哪个过程的输入?

    • A.规划采购
    • B.实施采购
    • C.管理采购
    • D.结束采购
  8. 结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____。

    • A.项目经理以外的人员管理所涉及的活动
    • B.核实在实施工作中,任何时候都未发生错误
    • C.编制工作分解结构
    • D.核实工作和可交付成果均被移交并接受
  9. 实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档。该文档产生于____。

    • A.结束采购过程
    • B.管理采购过程
    • C.实施采购过程
    • D.规划采购过程
  10. 你的公司专门从事过山车施工工作。你所在的公司最近收到建议邀请书,任务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车。你知道这种过山车从未建造过,这将是高风险项目。因此,你希望针对该项目签订哪类合同?

    • A.固定总价合同
    • B.工料合同
    • C.成本加成本百分比合同
    • D.成本加固定费用合同