秘书要保证参谋动机与效应尽可能统一,唯有具备相应的( )
案例:在某省厅年底的年度工作会上,与会中层干部都希望厅长有个全面深入的工作总结。会间的厅领导会上,厅长认为会后将下发详细的会议纪要,因而反复拒绝在会上作全面深入的总结,以致形成僵局。这时,列席的厅办秘书科长插话,亦力陈与会者情绪及作此总结的必要性,力劝厅长作此总结。科长进言未完,两位副厅长先后厉声相斥,批评他越权,干扰领导。厅长无语,会议无果而散。当晚,秘书科长找到厅长,未等他开口,厅长抢先对他讲:“你的发言对我很有触动,我应该作好这次总结。”于是,在科长现场协助下,厅长通宵拟好发言细纲,次日上午赶到大会上作了精彩总结发言,受到热烈欢迎。
阅读案例,结合案例分析说明下列问题:
(1)从参谋动机与参谋方向这两方面因素去认定,秘书科长在会上的插话进言,属于什么参谋形态类型?为什么?
(2)厅长不计较科长的冲撞,最终采纳科长建议并在其协助下作了成功总结的事实,表明厅长主要持有什么样的秘书观念?为什么?
如何正确认识秘书的参谋职能?
为什么说部门等方面所持秘书观是左右秘书参谋效应的重要因素?
秘书在参谋活动中应用系统思维艺术要注重哪些方面?
在决策施行中出现偏差时,秘书应从哪几方面进行参谋辅助?
秘书在信息工作中常用的参谋方法有哪几种?
简述秘书和秘书机构处于组织机构的中介位置的含义。
什么是领导活动及其主线进程?
秘书参谋自我调控艺术主要适用于( )
秘书寻求把握的参谋点往往是( )
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