在决策施行中出现偏差时，秘书应从哪几方面进行参谋辅助?

案例：在某省厅年底的年度工作会上，与会中层干部都希望厅长有个全面深入的工作总结。会间的厅领导会上，厅长认为会后将下发详细的会议纪要，因而反复拒绝在会上作全面深入的总结，以致形成僵局。这时，列席的厅办秘书科长插话，亦力陈与会者情绪及作此总结的必要性，力劝厅长作此总结。科长进言未完，两位副厅长先后厉声相斥，批评他越权，干扰领导。厅长无语，会议无果而散。当晚，秘书科长找到厅长，未等他开口，厅长抢先对他讲：“你的发言对我很有触动，我应该作好这次总结。”于是，在科长现场协助下，厅长通宵拟好发言细纲，次日上午赶到大会上作了精彩总结发言，受到热烈欢迎。

阅读案例，结合案例分析说明下列问题：

(1)从参谋动机与参谋方向这两方面因素去认定，秘书科长在会上的插话进言，属于什么参谋形态类型?为什么?

(2)厅长不计较科长的冲撞，最终采纳科长建议并在其协助下作了成功总结的事实，表明厅长主要持有什么样的秘书观念?为什么?

如何正确认识秘书的参谋职能?

为什么说部门等方面所持秘书观是左右秘书参谋效应的重要因素?

秘书在参谋活动中应用系统思维艺术要注重哪些方面?

在决策施行中出现偏差时，秘书应从哪几方面进行参谋辅助?

秘书在信息工作中常用的参谋方法有哪几种?

简述秘书和秘书机构处于组织机构的中介位置的含义。

什么是领导活动及其主线进程?

秘书参谋自我调控艺术主要适用于( )

秘书寻求把握的参谋点往往是( )