根据责任中心的权限范围及业务活动的特点，责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配辅助生产费用前，供电车间本月生产费用为24000元，机修车间为15000元。本月供电车间供电30000度，其中机修车间耗用2000度，基本生产车间耗用25000度，厂部管理部门耗用3000度。本月机修车间修理工时为7500小时，其中供电车间500小时，基本生产车间4500小时，厂部管理部门2500小时。

要求：(1)采用交互分配法分配辅助生产费用，填写下表空格。

(2)编制交互分配和对外分配的会计分录。

华丰企业的甲产品从2010年1月起采用新的材料消耗定额，其旧的材料费用定额为100元/件，新的材料费用定额为85元/件，本月初旧的材料费用定额为10000元。

要求：计算定额变动差异及月初在产品材料成本。(需列出具体计算过程)

某企业丙产品顺序通过第一、二道工序加工制成。原材料在每道工序开始时一次性投入，原材料消耗定额500公斤，其中，第一道工序的原材料消耗定额为350公斤，第二道工序为150公斤。第一道工序的定额工时为12小时;第二道工序的定额工时为8小时。每个工序结存在产品在本工序加工程度均为50%。本月该产品结存在产品200件，其中第一道工序结存120件，第二道工序结存80件。

要求：(1)计算各工序的投料程度和月末在产品约当产量; (2)分工序计算月末在产品的完工程度和约当产量。

假定某企业生产A、B、C三种不同规格的产品，根据原材料耗用及工艺特点，将A、B、C三种产品分为一类，称之为甲类;该企业设直接材料、直接人工、制造费用三个成本项目。成本计算采用分类法，类内产品成本采用系数法进行计算，以B产品作为标准产品，甲类以定额成本为分配标准，B产品的定额成本系数为1，A产品定额成本折算系数为2，C产品定额成本折算系数为3。该企业2010年4月份有关产品成本计算的资料如下：

要求：(1)根据月初、月末在产品成本定额资料，直接填列上述甲类产品成本明细表。

(2)直接填列上述产成品成本计算表。

简述职工薪酬的内容及其计入产品成本的程序和方式。

为了正确进行成本费用的归集和分配，需要分清哪些费用的界限?

根据责任单位是否可以有效控制，生产费用可以分为固定成本和变动成本。

根据责任中心的权限范围及业务活动的特点，责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心。

不可修复废品是指在技术上不能修复，而且虽然可以修复但所耗修复费用在经济上不合算的废品。两个条件要同时具备。

企业成本报表的比率分析法包括( )