案例:某企业领导在实施管理的过程中,与下属之间常保持一定的距离,很少进行交流和互动。在霹常决策中,独揽大权,下属没有参与决策的机会,只能唯命是从,奉命行事。在日常事务中,命令、惩罚多于称赞与奖励。问题:(1)该领导的领导方式属于哪种类型?(2)如何提高领导者的影响力?
试述激励机制的原则和方法,并结合实际谈谈如何调动员工的积极性。
合理的领导素质结构包括哪几个方面?
试述影响人际关系的因素。
人的气质对于组织管理、思想教育有哪些重要意义?
简述团体决策中存在的问题。
简述强化管理在实际应用时应注意的事项。
泰勒的理论虽然被称为是一种“心理革命”与科学管理,但仍有很大的局限性。主要有( )
简述韦伯“理想组织机构模式”的主要管理理念。
从广义来说,人类行为是由客观刺激通过人内部的心理活动而引起的反应,其特点主要包括( )
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