2018年国家电网管理类测试题1(管理学原理)
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常见的脱产培训方式有（ ）。
- A.课堂讲授法
- B.视听教学法
- C.业务培训
- D.模拟演练法
- E.工作轮换
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在职培训一般由（ ）实地示范。
- A.经验丰富的管理人员
- B.员工骨干
- C.外聘的培训师
- D.职工自行选择
- E.以上都可以
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下列选项可以影响管理幅度的有（ ）。
- A.下属的素质
- B.管理工作的复杂程度
- C.授权的程度
- D.沟通和联络技术
- E.空间距离的远近
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下列属于直线制的优点的有（ ）。
- A.领导隶属关系简单、明确
- B.机构简单
- C.指挥统一
- D.稳定性较高
- E.上下信息传递迅速
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下列属于按照组织的性质，组织的分类的有（ ）。
- A.政治组织
- B.文化组织
- C.群众组织
- D.宗教组织
- E.经济组织
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下列属于目标管理的程序的有（ ）。
- A.确定目标
- B.目标展开
- C.目标审核
- D.目标实施
- E.目标成果评价
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按计划的期限或时间，可以将计划分为（ ）。
- A.短期计划
- B.战略计划
- C.长期计划
- D.中期计划
- E.战术计划
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按照计划的表现形式，可以将计划分为（ ）。
- A.宗旨
- B.战略
- C.规则
- D.预算
- E.目标
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下列属于战略计划过程的内容的有（ ）。
- A.愿景和使命的陈述
- B.战略定位
- C.战略目标的制定
- D.战略选择
- E.战略计划的实施
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从稳定性方面看，（ ）属于稳定性因素。
- A.努力和能力
- B.能力和任务难度
- C.努力和机遇
- D.任务难度和机遇
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下列属于计划工作的基本特点的有（ ）。
- A.目的性
- B.经济性
- C.普遍性
- D.首位性
- E.固定性
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下列属于双因素理论中的激励因素的是（ ）。
- A.监督方式
- B.工资福利
- C.个人发展机会
- D.工作条件
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根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（ ）。
- A.满意
- B.没有满意
- C.不满
- D.很不满
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美国管理学家（ ）提出了成就需要理论。
- A.弗雷德里克?赫茨伯格
- B.马斯洛
- C.大卫?麦克莱兰
- D.弗鲁姆
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需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家（ ）所首创的一种理论。
- A.弗雷德里克·赫茨伯格
- B.马斯洛
- C.大卫·麦克莱兰
- D.弗鲁姆
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（ ）是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。
- A.需要层次理论
- B.双因素理论
- C.成就需要理论
- D.期望理论
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管理心理学认为，（ ）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。
- A.已经满足的需要
- B.得不到满足的需要
- C.还没开始的动机
- D.已经开始的动机
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下列人类行为模式的顺序描述正确的是（ ）。
- A.需要→目标→动机→行为
- B.需要→行为→动机→目标
- C.需要→动机→行为→目标
- D.需要→动机→目标→行为
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勒温的基本领导风格中工作效率最高的是（ ）。
- A.独裁式领导
- B.自我式领导
- C.民主式领导
- D.放任式领导
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下列不属于勒温的三种基本领导风格的是（ ）。
- A.独裁式领导
- B.自我式领导
- C.民主式领导
- D.放任式领导
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授权过程既有很强的科学性，也有很强的艺术性，（ ）是授权的一条最根本的原则。
- A.权责同授，交代明确
- B.因事择人，视能授权
- C.逐级授权，不授权力之外之权
- D.授权要有度
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人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功，这体现了（ ）的观点。
- A.经济人假设
- B.社会人假设
- C.自我实现人假设
- D.复杂人假设
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人性假设理论中的自我实现人假设是马斯洛在（ ）中最早提出的。
- A.《国富论》
- B.“霍桑试验”
- C.“需要层次论”
- D.“X理论”
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下列不属于领导者影响力的主要来源的是（ ）。
- A.职位权力
- B.正式权力
- C.工作权力
- D.个人权力
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下列不属于领导活动的基本要素的是（ ）。
- A.领导环境
- B.领导者
- C.被领导者
- D.目标
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从某种意义上说，（ ）是难度最大、时间最长的变革。
- A.人员变革
- B.结构变革
- C.技术变革
- D.组织文化变革
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心理学家（ ）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻—变革—再冻结”模型。
- A.弗洛伊德
- B.斯金纳·伯尔赫斯
- C.库尔特·卢因
- D.约翰·布鲁德斯
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（ ）的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。
- A.人员变革
- B.结构变革
- C.技术变革
- D.组织文化变革
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（ ）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。
- A.人员变革
- B.结构变革
- C.技术变革
- D.组织文化变革
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按照（ ），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。
- A.变革的目标
- B.变革的方法
- C.变革的程度和速度
- D.变革的原因
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编制岗位说明书的信息来源于（ ）。
- A.人力资源计划
- B.工作分析
- C.招聘与甄选
- D.绩效考核
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培训的目的是（ ）。
- A.提高员工的技能
- B.促进员工的成长与提高
- C.使员工将来承担更大的职责
- D.作为对员工奖惩的依据
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让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（ ）。
- A.实习
- B.助理职务设置
- C.临时职务代理
- D.工作轮换
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归根结底，企业的竞争是（ ）的竞争。
- A.人才
- B.资本
- C.成本
- D.创新能力
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为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（ ）。
- A.人员配备
- B.人员计划
- C.组织控制
- D.资源协调
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下列不属于按产品划分部门的缺点的是（ ）。
- A.可能造成机构重叠
- B.部门的本位主义
- C.各部门易产生“隧道视野”
- D.需要更多具有全面管理能力的人
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下列不属于团队结构的优点的是（ ）。
- A.每个成员都明确团队的工作并为之负责
- B.具有较大的适应性，能接受新思想和新工作方法，迅速分享信息
- C.能够给顾客提供更卓越的服务
- D.少数服从多数，防止个人滥用权力
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下列不属于组织的主要目标的是（ ）。
- A.实现组织的效率与效益
- B.积聚组织成员的士气
- C.合理工作安排
- D.使组织持续发展
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下列不属于机械化组织的特征的是（ ）。
- A.分权化
- B.高度专业化
- C.高正规化
- D.集中化
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按照（ ），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。
- A.组织的性质
- B.组织的目标
- C.组织的特性
- D.组织的形态
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把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织是按照（ ）标准划分的。
- A.组织的性质
- B.组织规模的大小
- C.组织目标的不同
- D.组织的特性
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下列属于非营利性组织的是（ ）。
- A.工厂
- B.银行
- C.商店
- D.宗教组织
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（ ）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位。
- A.战略目标的制定
- B.战略定位
- C.战略选择
- D.战略计划的实施
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（ ）是组织最大的资源。
- A.人
- B.财
- C.信息
- D.时间
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下列不属于企业内部条件分析的是（ ）。
- A.组织结构分析
- B.组织文化分析
- C.技术环境分析
- D.资源条件分析
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计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（ ）。
- A.限定因素原理
- B.许诺原理
- C.灵活性原理
- D.改变航道原理
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计划工作的主要原理中，最重要的原理是（ ）。
- A.限定因素原理
- B.许诺原理
- C.灵活性原理
- D.改变航道原理
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总计划的基础是（ ）。
- A.评价方案
- B.选择方案
- C.辅助计划
- D.确定目标
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（ ）是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。
- A.战术计划
- B.战略计划
- C.长期计划
- D.中期计划
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计划分为目标、战略、政策等的依据是（ ）。
- A.计划的表现形式
- B.计划所涉及的范围
- C.计划的内容
- D.企业职能