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张明应聘为一外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做出点成绩,但他对业务还不是太熟悉,请代他分析下列问题:(假定你就是一名人力资源主管)

人力资源管理有哪些特征需要注意?( )

  • A.双重性
  • B.能动性
  • C.可变性
  • D.时效性
试题出自试卷《经济师初级人力资源专业知识与实务(人力资源管理概述)模拟试卷》
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  1. 该公司应当形成的正确的人力资源管理观念有( )。

    • A.采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题
    • B.外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的惟一方法
    • C.人是物质资源的附属物
    • D.采取权变取向,因人因境实施管理,辩证地对待人和工作
  2. W公司是一家具有百年历史的大型企业,2011年该公司的总经理在工作报告会议上指出,该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”,为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变,为了配合组织的战略目标,公司将过去的人事部转变为人力资源管理部,将2011年定为“HR基础年”,从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。

    过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为( )。

    • A.部门的名称不同
    • B.管理的对象不同
    • C.对人的认识不同
    • D.管理的基本职能不同
  3. 人力资源管理的功能包括( )。

    • A.吸纳
    • B.维持
    • C.激励
    • D.规划
  4. 张明应聘为一外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做出点成绩,但他对业务还不是太熟悉,请代他分析下列问题:(假定你就是一名人力资源主管)

    人力资源管理有哪些特征需要注意?( )

    • A.双重性
    • B.能动性
    • C.可变性
    • D.时效性
  5. 目前,企业人力资源管理部门设置的新趋势有( )。

    • A.随着竞争全球化的加剧,在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心
    • B.越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去
    • C.出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式
    • D.企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
    • E.人力资源部门的工作具有了清晰的层次,业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
  6. 新型人力资源管理组织机构的表现形式有( )。

    • A.人力资源服务外包
    • B.直线职能制的设置
    • C.人力资源部门与其他部门合并办公
    • D.人力资源共享服务中心
    • E.专家中心的设置
  7. 关于人力资源管理的作用,下列说法正确的有( )。

    • A.人力资源管理会提高员工的流动率
    • B.人力资源管理能够调动员工的积极性
    • C.人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感
    • D.人力资源管理会增加员工的不满情绪
    • E.人力资源管理能确保人与事的良好匹配
  8. 如果将人力资源管理作为一种职业,那么这一职业的人可以分为( )。

    • A.人力资源高级管理人员
    • B.通才
    • C.专才
    • D.员工
    • E.公司经理
  9. 传统的职能式人力资源管理部门的设置,存在的缺点有( )。

    • A.人员机构非常臃肿
    • B.没有真正以客户为导向
    • C.不利于发挥人力资源管理的整体效应
    • D.分工不明确,不利于经验的积累
    • E.使各个职能的衔接脱钩
  10. 人力资源管理除了要完成基本功能外,还需要完成的重要任务有( )。

    • A.支持合理的组织文化,改善组织文化中不合理的地方
    • B.负责完成组织的生产经营指标
    • C.维护并改进员工的素质
    • D.创造灵活的组织体系,确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性
    • E.确保提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性