某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（　　）。

工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是（　　）。

成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是（　　）。

• A．标准成本控制法
• B．作业成本控制法
• C．供应链成本控制法
• D．质量成本控制法
• E．目标成本控制法

在接洽咨询阶段，咨询主体如何才能树立良好的咨询形象（　　）

• A．务实   
• B．耐心   
• C．积极、热忱    
• D．机灵    
• E．承诺

以下内部控制制度的评价内容，属于符合性评价的是（　　）。

• A．查阅账户管理制度了解开户、销户程序
• B．向银行函证期末存款余额
• C．检查交易和事项的凭证
• D．询问并实地观察未留下审计轨迹的内部控制运行情况
• E．重新执行相关的内部控制程序

咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是（　　）。

• A．指导客户制定方案实施计划
• B．对客户进行相关内容的培训
• C．组织和完成方案实施中的难点工作
• D．对实施效果进行评估
• E．根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动，以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中，属于目视管理内容的是（　）。

职业生涯管理的意义包括（　　）。

生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定时期、一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。某企业在进行生产能力分析时，对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集。此外，还应考虑（　）因素。

以下选项中，属于人力资源供需匹配内容的是（　　）。

企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（　　）

• A．灵活经营、灵活生产战略方案   
• B．方向固定、市场面广的生产战略方案
• C．大批量生产战略方案           
• D．中批量生产战略方案                
• E．单件小批量生产战略方案