生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定时期、一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。某企业在进行生产能力分析时，对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集。此外，还应考虑（　）因素。

工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是（　　）。

成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是（　　）。

• A．标准成本控制法
• B．作业成本控制法
• C．供应链成本控制法
• D．质量成本控制法
• E．目标成本控制法

在接洽咨询阶段，咨询主体如何才能树立良好的咨询形象（　　）

• A．务实   
• B．耐心   
• C．积极、热忱    
• D．机灵    
• E．承诺

以下内部控制制度的评价内容，属于符合性评价的是（　　）。

• A．查阅账户管理制度了解开户、销户程序
• B．向银行函证期末存款余额
• C．检查交易和事项的凭证
• D．询问并实地观察未留下审计轨迹的内部控制运行情况
• E．重新执行相关的内部控制程序

咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是（　　）。

• A．指导客户制定方案实施计划
• B．对客户进行相关内容的培训
• C．组织和完成方案实施中的难点工作
• D．对实施效果进行评估
• E．根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动，以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中，属于目视管理内容的是（　）。

职业生涯管理的意义包括（　　）。

生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定时期、一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。某企业在进行生产能力分析时，对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集。此外，还应考虑（　）因素。

以下选项中，属于人力资源供需匹配内容的是（　　）。

企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（　　）

• A．灵活经营、灵活生产战略方案   
• B．方向固定、市场面广的生产战略方案
• C．大批量生产战略方案           
• D．中批量生产战略方案                
• E．单件小批量生产战略方案