甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业， 行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没 有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择（　　）战略开发此细分市场。

评价企业环境管理的经济性指标主要有（　　）

• A．环境投资占企业产值的百分比    
• B．处理单位产品污染的净费用   
• C．环保投资占总利润的百分比
• D．环保投资增长速度              
• E．企业年总费用于环保的费用总额

企业薪酬战略包括（　　）

• A．岗位薪酬战略   
• B．绩效薪酬战略   
• C．全面薪酬战略   
• D．岗位工资与绩效相结合的薪酬战略
• E．局部薪酬战略

企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种，以下对激进式变革的理解，正确的有（　）。

在进行质量管理咨询工作时，可以着重分析（　　）

• A．产品生产设备质量 
• B．产品生产工装质量  
• C．产品生产工艺质量  
• D．外购品质量  
• E．生产工序质量

现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作，通过对3个月工作数据的收集与分析，找出了其中影响较大的问题，而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素，依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作，才能够满足闭环要求（　）。

五性分析法，是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中，可以用来衡量企业生产性的指标是（　　）。

• A．资金周转率
• B．人均销售收入
• C．流动比率
• D．人均净利润
• E．销售收入增长率

在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括（　）。

管理咨询主体与客体的基本关系表现在（　　）

• A．业务主管者与业务主办者之间的关系上       
• B．行政领导与上下级之间的关系上
• C．变革的内因与外因的关系上                 
• D．主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系上
• E．服务者与接受服务者的关系上

工资奖励工作咨询的定量分析指标有（　　）

• A．工资产值率    
• B．标准劳务费率   
• C．企业平均工资    
• D．附加值增长率   
• E．企业劳动生产率

调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作，以下属于现状调查关键性内容的有（　　）。