评价企业环境管理的经济性指标主要有（　　）

评价企业环境管理的经济性指标主要有（　　）

• A．环境投资占企业产值的百分比    
• B．处理单位产品污染的净费用   
• C．环保投资占总利润的百分比
• D．环保投资增长速度              
• E．企业年总费用于环保的费用总额

企业薪酬战略包括（　　）

• A．岗位薪酬战略   
• B．绩效薪酬战略   
• C．全面薪酬战略   
• D．岗位工资与绩效相结合的薪酬战略
• E．局部薪酬战略

企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种，以下对激进式变革的理解，正确的有（　）。

在进行质量管理咨询工作时，可以着重分析（　　）

• A．产品生产设备质量 
• B．产品生产工装质量  
• C．产品生产工艺质量  
• D．外购品质量  
• E．生产工序质量

现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作，通过对3个月工作数据的收集与分析，找出了其中影响较大的问题，而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素，依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作，才能够满足闭环要求（　）。

五性分析法，是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中，可以用来衡量企业生产性的指标是（　　）。

• A．资金周转率
• B．人均销售收入
• C．流动比率
• D．人均净利润
• E．销售收入增长率

在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括（　）。

管理咨询主体与客体的基本关系表现在（　　）

• A．业务主管者与业务主办者之间的关系上       
• B．行政领导与上下级之间的关系上
• C．变革的内因与外因的关系上                 
• D．主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系上
• E．服务者与接受服务者的关系上

工资奖励工作咨询的定量分析指标有（　　）

• A．工资产值率    
• B．标准劳务费率   
• C．企业平均工资    
• D．附加值增长率   
• E．企业劳动生产率

调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作，以下属于现状调查关键性内容的有（　　）。