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单选

某高压电器开关厂请s企业管理咨询有限责任公司为企业开展生产运营管理咨询。S公司委派生产运营管理咨询专家张老师组织三人小组到该企业深入生产现场调查。通过访谈、资料收集、现场参观的活动发现该企业面临诸多问题:有订单却不能按时供货、生产成本居高不下、生产资金占用多周转困难、产品多样化不够、生产管理的基础薄弱。咨询组张老师在小组分析会上说:企业的问题具体体现在生产运营管理的4个基本问题上,即:提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。小组一致同意。张老师问组员小刘:你能说出对应这4个基本问题采取什么样的管理,小刘回答了如下4项管理,其中不恰当的是(  )。

  • A.质量管理
  • B.成本管理
  • C.技术管理
  • D.生产过程管理
试题出自试卷《2012年管理咨询师《企业管理咨询实务》押题密卷(2)》
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相关试题
  1. 评价企业环境管理的经济性指标主要有(  )

    • A.环境投资占企业产值的百分比    
    • B.处理单位产品污染的净费用   
    • C.环保投资占总利润的百分比
    • D.环保投资增长速度              
    • E.企业年总费用于环保的费用总额
  2. 企业薪酬战略包括(  )

    • A.岗位薪酬战略   
    • B.绩效薪酬战略   
    • C.全面薪酬战略   
    • D.岗位工资与绩效相结合的薪酬战略
    • E.局部薪酬战略
  3. 企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种,以下对激进式变革的理解,正确的有( )。

  4. 在进行质量管理咨询工作时,可以着重分析(  )

    • A.产品生产设备质量 
    • B.产品生产工装质量  
    • C.产品生产工艺质量  
    • D.外购品质量  
    • E.生产工序质量
  5. 现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作,通过对3个月工作数据的收集与分析,找出了其中影响较大的问题,而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素,依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作,才能够满足闭环要求( )。

  6. 五性分析法,是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,可以用来衡量企业生产性的指标是(  )。

    • A.资金周转率
    • B.人均销售收入
    • C.流动比率
    • D.人均净利润
    • E.销售收入增长率
  7. 在编制生产预算时,计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括( )。

  8. 管理咨询主体与客体的基本关系表现在(  )

    • A.业务主管者与业务主办者之间的关系上       
    • B.行政领导与上下级之间的关系上
    • C.变革的内因与外因的关系上                 
    • D.主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系上
    • E.服务者与接受服务者的关系上
  9. 工资奖励工作咨询的定量分析指标有(  )

    • A.工资产值率    
    • B.标准劳务费率   
    • C.企业平均工资    
    • D.附加值增长率   
    • E.企业劳动生产率
  10. 调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作,以下属于现状调查关键性内容的有(  )。