?由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布时发生问题,导致项目经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么?
?由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布时发生问题,导致项目经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么?
?项目实施过程中,一些关键干系人说没有足够的信息与他们分享,而其他干系人则认为信息泛滥成灾。并且他们对于信息的传递方式很不满意。请问,项目处于以下哪一个过程?
?控制图会向项目经理提供什么信息?
某项目正在使用的经验教训证明文件表明在整个项目过程中历史资料的利用较差。若要找到这个问题的原因,项目经理应该使用下列哪一项工具?
?项目经理遭遇到了预算方面的挑战。项目开始时,他们获得了100万美元的预算批准,分解如下:? ? ? ?20万美元的材料费用支出? ? ? ?10万美元的旅行费用支出? ? ? ?10万美元的资本折旧? ? ? ?项目开始后,新的需求可能产生50,000美元的额外人工费。由于预算有限,项目经理无法为项目获得额外的资金,由于项目工期紧并且不能延期,项目经理应该怎么做?
在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?
?业务部门的总监提交了一份有关新的软件应用程序的变更请求。项目经理确定了为项目收集需求和定义范围的必要性。下列哪一项是项目经理需要执行的内容?
在一个拥有高级管理人员和项目经理的国际发展项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理已经制作出了包括项目工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目经理下一步应该怎么做?
项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险,应该使用哪种策略?
?项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。项目经理应该怎么做?
四川省2001年会计从业资格考试《会
2008年会计从业资格考试会计实务模
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江苏2010年《初级会计电算化》考试
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